企業管理咨詢中，關于通用型小件庫的6S標準咨詢，解答如下：
    咨詢主題：通用型小件庫的6S標準
    5S管理共走是企業現場管理工作的重點，5S管理工作可以實施到企業的各個角落。


　　示圖：一號廠房倉庫倉儲平面圖
　　3.2.1人的標準
　　參見《人的通用標準》中倉管員著裝標準。

　　A．倉管員穿工作服、防砸鞋、戴安全帽，佩戴工卡，配發手套；
　　B、裝卸工著裝標準參照倉管員，帶毛刺工件搬運作業中戴手套；
　　C、綜管員穿工作服，配發安全帽，佩戴工卡。

　　3.2.2機的5S標準
　　A、叉車參見《叉車通用管理標準》；
　　3.2.3料的5S標準
　　（1）整理的要求
　　A、倉庫各種物料設立安全庫存，超庫存物料拒收；
　　B、呆滯物料定期清理，判定為呆滯物料轉庫到呆滯物料庫。

　　（2）整頓的要求
　　公司倉庫統一編寫貨架號、貨位號；各種物料均有唯一的物料編碼；倉管員要確保帳、卡、物的一致。

　　A、物料按照屬性分類存放，先物料類別，其次按產品類別（共用件與專用件），最后按照產品型號（不同型號專用件），各存放區標注物料名稱；
　　B、各貨架編寫貨架號，每個倉庫的貨架號具有唯一性；
　　C、貨位號編號為貨架排數＋層高＋位置號。

　　D、在貨架上粘貼透明膠套，物料卡放入與物料對應的膠套內；進出庫必須在物料卡上登記，保證物料卡的準確性。

　　E、物料按照倉庫分類要求歸位定置存放，物料擺放整齊，入庫物料必須貫徹“先進先出”原則。

　　F、成套上線多種小件物料（如小型覆蓋件）放置在小件區，按批次成套放置在治具（如托盤、物料箱）上，按計劃直接出庫上線。

　　F、成套供應上線物料入庫后直供上線，在交貨期當天到貨。
物料按計劃揀配在物料小車上，物料在小車上整齊擺放，小車在指定區域內整齊擺放成同一直線。

　　G、進口液壓件等交貨期長物料，成套按批次放置對應區域。
區域按照物料名稱進行標識，懸掛對應標牌。

　　
　　J、每月進行一次呆滯物料清理，按照呆滯物料清理程序進行辦理，確保倉庫內無呆滯物料。

　　（3）清掃的要求
　　A、各物料區按照通道5S標準劃定區域線。

　　B、倉庫管理人員分批對管理物料打掃衛生，每周至少兩次；每月至少擦拭一處各種標牌，確保物料與標牌上無積塵。

　　C、有清潔度要求物料，收貨檢查保護包裝是否完好；每周檢查保護包裝是否破損，發現破損立即報告并進行處理。

　　（4）清潔的要求
　　A、各5S區域責任人按照《5S區域清掃責任表》清掃各自責任區域。

　　B、每周周末進行衛生大掃除，重點消除衛生死角（如貨架下）。

　　（5）安全的要求
　　A、倉管員、裝卸工作業時遵守《搬運安全作業規程》。

　　3.2.4法的5S標準
　　5.1.2.5環的5S標準
　　（1）整理整頓的要求
　　A、定期檢查倉庫各位置，做好防潮預防措施；
　　B、每季度實施滅鼠一次，做好防蟲措施（尤其預防白蟻），發現蟲害立即報告；由專業部門采取措施滅蟲。

　　（2）清掃清潔的要求
　　A、各倉管員為各區域衛生責任人，每周進行一次衛生大掃除，確保物料上無積塵；
　　B、每月進行一次徹底衛生大掃除，重點消除衛生死角。

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