企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)5S管理活動的三項原則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)5S管理活動的三項原則
    5S管理工作是企業(yè)的重點工作，要想使得5S管理工作在企業(yè)中有效的推進(jìn)，需要遵循三個基本原則。

　　1．現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時
　　第一個原則是五項主義當(dāng)中的前三項，叫現(xiàn)場、現(xiàn)、現(xiàn)時，也就是說5S管理活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。


　　2．問題眼光
　　第二個基本原則叫問題眼光，這是5S開展的一個非常重要的前提條件。
只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當(dāng)問題來對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，不能回避，當(dāng)然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

　　3．自主原則
　　第三個原則是自主的原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進(jìn)行宣傳，說教，檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。

　　用這三項原則來指導(dǎo)5S管理活動，才能夠真正把它從一個高層意志由公司的高層決策者決定要推行5S變成逐步承下來到中層來，推動到一線員工班組長來主體實施，所以這三個原則非常重要。

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