企業管理咨詢中，關于企業推行TPM管理有哪些原則？咨詢，解答如下：
    TPM管理講究的是全員參與，在做好5S活動的基礎上再進行TPM管理的推行，有著事倍功半的效果，TPM管理重在自主參與，自主進行保養，降低設備的故障率，提高生產效率，企業的生產才能更加接近“零故障、零不良”的目標，TPM管理推行的原則有哪些呢？

　　1、推行TPM可期待的效果

　　1.1、有形效果

　　●提高設備綜合效率●提高勞動生產性●減少市場投訴●降低各種損耗

　　●縮短生產周期●提高間接部門效率

　　1.2、無形效果

　　●企業體質的革新●全員意識的革新●充滿活力的企業●有成就感、滿足感、能實現自我的企業●有信心、能讓客戶信賴的企業。


　　2、TPM的定義

　　2.1（TPM=TotalProductiveMaintenance）TPM最初的含義是“全員生產保全(TotalProductiveMaintenance)”，即通過員工素質與設備效率的提高，使企業的體質得到根本改善。
TMP是一種全員參與的管理活動：是徹底持續的改善活動;是集思廣益、眾人拾柴火焰高的代名詞：是一種幫助企業賺錢,為個人謀發展的雙贏活動--“全面贏利經營（TotalProductiveMaintenance）”

　　★追求生產系統效率（綜合的效率）的極限為目標

　　★從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系（最終達成：「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系）

　　★從生產部門開始、到開發、營業、管理等所有部門

　　★從最高領導到第一線作業者全員參與

　　從定義中可以看出，TPM所追求的是整個生產系統的綜合效率的極限，排除一切災害、不良、浪費的挑戰極限的企業革新活動。
“排除一切災害、不良、浪費？”，也許有人覺得這是不是只喊喊口號而已，甚至認為TPM不可思議，懷疑其結果。
這些懷疑完全可以理解，因為做為企業的革新活動，TPM所產生的效果實在是超出了我們許多人的想象。
不過，如果您有機會到已通過TPM認證的企業去參觀、學習的話，一切懷疑都會消失。


　　2.2TPM活動由“設備保全”、“品質保全”、“個別改善”、“事務改善”、“環境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對企業進行全方位的改善。
依企業具體情況，只選其中幾個支柱推進，也能取得較大的成功。


　　3.TPM的經營哲學

　　任何企業的綜合生產力是以投入和產出來衡量的。
具體地講，產出的產品（服務、情報）要大于投入的3M（材料、人、設備），生產才具有實際意義。
就是說，要提高生產力，方法一是花錢搞設備投資；方法二是不花錢或少花錢，靠人、機械、方法充分協調的TPM活動。
由此說明，TPM是人與物質協調的技術產物。
它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生理性變化，特別是促進員工形成主人翁意識，從而給企業帶來競爭活力。


　　4.TPM的推進原則

　　1.堅持自愿自律

　　TPM小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。
如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。
TPM是一個循序漸進的STEP活動。
作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。
對于落后的小組要給予特別的指導。


　　2.堅持實踐主義

　　TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。
如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場上要遵守的基本和原則將不復存在。
整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好干凈規則的工作現場，制定并遵守有活力的標準，及時發現和復原，改善不合理。


　　3.不斷改善業務

　　TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。
在業務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。
改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。


　　4.明確各階段目標

　　正確把握目前的水準，以最佳狀態作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。


　　5.個人與組織共發展

　　要進行以人為中心的TPM活動。
每個人都有潛力，要進行激發每個人潛質的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創造的。


　　5，TPM的一般推行步驟

　　根據筆者經驗，結合中國企業實際，建議導入TPM按15個階段來進行：

　　特別說明：

　　1．在導入準備時期經充分準備之后，開始實施導入TPM。
根據企業的大小不同有差異，從第①階段的企業現場預備診斷到第③階段的準備時期的完備，一般需要1～3個月。
若企業已經開展了TPM活動，則可以隨即進入導入實施時期，此階段一般需要2-3個月。
之后，進入落實期，這里將正式展開TPM的STEP階段活動，企業內部小組織活性化也將在這里集中體現。
這個階段花費的時間最長，一般需要2-3年才能得到落實，大型企業集團有時需要3年以上、甚至5年的時間，像韓國三星自1988年導入TPM后，至今15年從未間斷推行。
在升華時期的第⒂階段TPM的升華，將展開挑戰0缺陷活動。


　　2．以上列出的兩種不同的程序，是根據企業的狀況可以有所選擇，在15個階段中，第①與第②階段可以調換次序進行，第②和④階段也可以合并進行，第⑦-⒁階段即TPM的8大支柱活動，是因企業的特點和推進革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式。
最后要強調的是這一切都必須建立在5S活動基礎上。

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