企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰有車間班組質(zhì)量管理咨詢，解答如下：
    轉(zhuǎn)載以下資料供參考 班組質(zhì)量管理1、明確班組在質(zhì)量管理體系中的班組責(zé)任。
視不同的班組而定。
如果說是正常的生產(chǎn)班組，那么涉及到的就是生產(chǎn)過程中包括人員有上崗證、設(shè)備日常點(diǎn)檢、按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作、班組6S管理、產(chǎn)品自檢以及記錄、遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)等等。
2、明確班組人員、結(jié)構(gòu)。
比如說班組共10人，其中一名班長一名副班長。
那么班長就是第一責(zé)任人，副班長負(fù)次要責(zé)任。
3、落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。
比如說每人都要持證上崗，每班開始前設(shè)備檢查，產(chǎn)品做自檢記錄等等，同時副班長、班長有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)日常工作的檢查。
班組質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理實(shí)行的最基礎(chǔ)的組織，只有每個班組都做到了，企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能有效的開展。
所以班組質(zhì)量管理建設(shè)非常重要。

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