企業管理咨詢中，關于哪些方面可以看出六西格瑪管理的創新方法。?咨詢，解答如下：
    管理創新是一個系統性的過程，它涉及管理當中的每一個人和每一個環節。
每一個人、每一個環節的成敗都關系到整個管理創新的成敗。



　　1、從管理創新主體角度來看：

　　管理創新是一個多主體廣泛參與的過程。
六西格瑪理論當中的創新主體不僅包括組織的高層領導者、中層管理者、普通員工，而且組織的顧客也成為管理創新的主體。
顧客向組織輸入創新的需求和創新的方向；組織的內部從高層領導者降至普通員工收集、分析、處理顧客的創新需求，從而形成組織內部創新的目標。
經過組織全體員工的努力，經顧客的創新需要變成企業創新事實進行輸出。
六西格瑪理論中的管理創新主體是一個緊密聯系的創新群體。



　　2、從管理創新的過程來看：

　　管理創新涉及管理過程當中的每一個環節。
六西格瑪管理理論的一大特色就是關注管理流程。
六西格瑪管理流程從最初的M、A、I、C四步法到D、M、A、I、C五步法，再在D、M、A、I、C五步法中融入六西格瑪設計(DFSS )，形成新的流程。
六西格瑪的每一次管理流程創新都不是單純地調整流程當中的某一個環節，也不是簡單地增加或減少某個環節，而是根據管理實踐的需要，就整個管理流程進行系統化的創新，從而保證管理流程的各環節之間的系統性。



　　3、從管理創新所需資源的角度來看：

　　天行健咨詢認為管理創新是一個系統使用各種組織資源，來達到創新目的的活動。
六西格瑪管理創新是一個綜合利用組織人、財、物等各種資源的創新活動。
它需要消耗大量的人、財、物資源。
換句話說，在六西格瑪管理創新當中，人、財、物任何一方面資源投入不足都會導致整個管理創新的失敗。
管理創新過程當中，人、財、物資源的系統化投入是一個非常重要的環節。



　　4、管理創新的系統性在靜態方面就表現為：

　　組織人、財、物系統化供給；在動態性方面就表現為，全過程動態參與。
只有這樣的管理創新才是系統化的創新模式，也只有這樣的管理創新才是高效的管理創新。

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