企業管理咨詢中，關于TPM管理推行失敗的原因咨詢，解答如下：
    TPM管理推行失敗之一國情原因

　　第一，TPM要求企業從第一把手到操作工都要參加TPM活動。
但在目前，要求我國企業的廠長或經理直接管設備工作還不具備條件。
我們知道，日本實行TPM的公司經理直接介入推行工作，有的還兼任活動領導小組組長，從計劃審查、成果評議到表彰獎勵都直接參加。
當然，我們理解、更贊同這樣的做法，因為設備管理工作對企業的生存與發展有全面持久的影響。
但當前中國大多數企業還沒有這樣的機制，國有企業的一把手關心設備管理還比較少，如果非要他參與TPM，大多是走走過場，這樣就給實行TPM就埋下了隱患——我們企業管理層總是容易忽視一個致命的問題：群眾的眼睛是雪亮的。


　　第二，TPM要求推行“5S”現場管理。
作為現場管理方法，日本的“5S”是不全面的。
“5S”是指五項工作，即整理、整頓、清掃、清潔和素養。
其中“整理”與“整頓”、“清掃”與“清潔”，含義有相似或重疊的部分。
盡管日文漢字與中文漢字含義不盡相同，但也相近，而“素養”又不具體、不明確。
所以在中國企業推行“5S”并不理想，有的企業為彌補不足而提出“6S”或“7S”。
其實這大可不必，為什么非要在日本人劃的圈里轉呢?中國企業總結出的現場管理五項要求，即清潔、檢查、調整、潤滑和排除小故障，比日本的“5S”更全面、更適用。


　　第三，TPM要求開展PM小組自主活動，但這個活動在我國很難做到。
PM小組自主活動要求操作工在完成生產任務的業余時間里，針對所操作設備在生產運行中存在的各種故障或隱患，按計劃進行分析、研究和試驗，最終改進、解決。
企業負責人會對PM小組的成績給予表彰和獎勵。
在我國，設備操作工介入設備維修工作非常有限，而且都是在8小時工作時間內進行。
要求操作工在業余時間從事設備改進、維修或改造工作，這既涉及《勞動法》的規定，又牽扯到加班工資問題，而且也不符合工種崗位的要求，很難實行。
接觸過的推行TPM的企業，PM小組活動基本上都沒有達到要求。


　　第四，TPM要求的設備綜合效率計算考核內容也不符合我國國情。
日本TPM推行者設計的設備綜合效率公式，其中時間利用率涉及故障停機與非故障停機。
故障停機當然與設備維護與檢修不當有直接關系，但非故障停機以及影響速度利用率和產品合格率的很多因素，除少數是客觀原因造成的以外，主要是操作工的責任。
這種把屬于操作工的職責歸入設備效率進行的考核顯然不合理，所以也不能被多數中國企業所接受。


　　TPM管理推行失敗之一主觀原因

　　1.沒有真正理解“以人為本”的理念，實行TPM自主管理的動力不足

　　倡導“以人為本”的理念，不僅僅是簡單的照本宣科，要使用科學的理論和觀點讓大家理解“以人文本”的含義，引導大家在思想上轉變，重視確立個人在企業中的主人翁地位;TPM自主管理是人本管理的深化，是建立在制度、紀律和自律意識的基礎之上的TPM自主管理，并非不要制度管理，更不是“自由管理”。
只有正確理解“以人為本”的理念，消除了工作中存在的消極被動狀態，轉化為積極的主動的行為，職工的這種長久的、穩定的積極性，為企業發展打下了堅實的基礎，這也為TPM自主管理提供了內在動力。


　　2.依然存在“等、靠、要”的思想，推行TPM自主管理潛力不大

　　TPM自主管理的原則是群眾參與、全員參加。
不參與是留戀于消極的被動管理，其本質是存在著消極的“等、靠、要”的思想和做法，產生了思想上和行動上的惰性，是TPM自主管理最大的瓶頸和制約，是開展TPM自主管理和各項載體活動的阻力。
推行TPM自主管理，首先要做的就是要堅決遏制這部分人的“等、靠、要”思想，打造硬朗的思想作風和雷厲風行的工作作風，帶領大家將工作做得更好，有效減少扯皮、內耗和矛盾，與自主化管理相互呼應，這是進一步加強責任意識、全局意識和使命意識的思想。


　　3.缺乏有效激勵機制和組織體系，使TPM自主管理的執行過程失去推力

　　TPM自主管理決非對現有的管理思想、管理制度的“雜燴”式的組合和拼接，是協調、有序地結構體系。
TPM自主管理有其要達到的目標，有為確保目標實現的方法、途徑、步驟實施，需要引導、營造環境，并進行各項基礎工作評價、考核，提高各項具體工作的組織化程度，實行有序管理，提高工作效率。
對產生的有效地工作方法要進行強化，并且是一個循環往復、連續不斷提高的過程，這就需要完善激勵機制。
激勵環節缺失、激勵手段簡單，形成的是機械的、單調的而且是被動的行為，可能使TPM自主管理徒有其名。
因此，需要一個強有力的組織體系為推行TPM自主管理提供推力。


　　4.目標體系不完善，削弱了TPM自主管理的產生的合力

　　建立完善的目標體系的目的就是要對實施TPM自主管理的全過程(指具體的載體活動的全過程)進行目標管理，確保TPM自主管理下的各項活動有效開展，并達到目的;在強調企業目標的同時，要引導、幫助職工訂立明確、適當、客觀、實在的個人目標，使實現個人目標歸屬實現組織目標的需要，實現企業目標和個人價值的統一，對企業向前發展形成合力。


　　5.工作效果缺少考評，為推行TPM自主管理的深入發展提供壓力

　　建立TPM自主管理考評體系的目的一是可以通過考評來評定每個人在實行TPM自主管理上的工作表現，檢查實施效果;二是可以激勵職工發揮能力，提高效率;三是可以通過考評發現TPM自主管理工作方法和程序的不足，實現持續改進。


　　6.缺少與活動載體的結合，使TPM自主管理的開展缺少活力

　　TPM自主管理是管理的思想和理念，內容涉及到管理工作的方方面面。
目前，我們現有的較好的、成熟的基礎管理工作涵蓋了生產、經營、設備、指標、節能、安全、技術、文明、黨建等，應圍繞這些來開展工作，從思想上引導大家形成“以人為本”的觀念，以實際工作的成果體現職工的自我價值，達到以TPM自主管理來深化和提高基礎工作水平，豐富和完善TPM自主管理。


　　TPM管理推行失敗之一客觀原因

　　1.缺乏相應技術。
企業中缺乏TPM技術人才，遇到技術問題無法解決。
例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。


　　2.缺乏管理手段。
這包括來自企業高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配合等。
無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質上進行持續改進。


　　3.把TPM當做“運動”，做運動戰。
急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴重違背TPM持續改進的基本哲學，TPM的推進策略和切入點都不正確。


　　4.過于強調“工具”。
并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業現狀無法完美融合。
正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。


　　事物的發展離不開外因的刺激，同樣也需要利用外因對自身內部進行改造，使之更符合環境的發展，就像變色龍一樣就，在不同的環境幻化不同的顏色才能夠躲避天敵的捕殺，更好的生存發展。
同樣國內企業也需要國際先進的TPM管理技術的刺激，才能讓國內企業的管理水平不斷的提升，讓企業得到更好的發展。

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