企業管理咨詢中，關于公司是機械加工制造行業,近期要導入TPM管理項目,請問TPM與PM的有哪些優勢比較呢？咨詢，解答如下：
    TPM與PM的優勢比較：

　　1、目的、目標的差異

　　TPM追求生產系統的極限綜合生產效率。
現有的生產系統大部分是人機型系統，但隨著自動化的進展，生產系統對設備的依賴性逐步提高，其生產效率的高低自然取決于設備的設計、制作、使用、保全方法的適當與否。



　　TPM通過研究并改善設備設計、制作、使用和保全方法，以徹底去除因故障或作業準備、調整所引起的停止損失；因瞬間停止和速度低下所引起的速度損失；因工程不良或者在初期階段效率低下所引起的不良損失等等。
其根本目的是把生產系統的綜合效率提高到極限水平。



　　而PM僅以設備維護人員為中心來開展，其成果取決于維護人員的技能和技術水平，主要通過對設備的制作、保全方法的改善來追求極限水平的設備效率。
如果設備的操作人員不關心或不重視設備的使用方法，則企業綜合生產效率的提高就非常有限了。



　　2、手段方法的差異

　　TPM主要靠員工的自主管理。
所謂自主管理活動是以制造部門為中心，生產一線員工以主人的身份，對“我的設備、區城”進行保護、維持和管理，實現生產理想狀態的活動。



　　而PM活動，操作人員只管生產，維護人員只管維護。
日常維護也是專職維護人員的職責,與現場操作人員無關。



　　3、活動組織的差異

　　TPM是全員參與的行政主導型小組話動。
所謂行政主導型小組活動，并不是丟棄現有的行政架構而另起爐灶建立單獨的組織，是與行政兼容或開展一體化的小組活動，在TPM里稱為“重復小組活動”。
以企業各階層類別為例，總裁或總經理為組長，各部長、科長為成員組成的高層小組；各部長、科長為組長，線長、班長為成員組成的中層小組；線長、班長等監督層為組長，以班員等現場員工為成員組成的基層小組，承擔相應的任務開展有組織的全員分擔的活動，這就是行政主導型重復小組活動。
其中，基層小組利用活動板來記載活動目標、計劃和過程，以及活動成果等；高層和中層小組利用TPM現場診斷(小組審查)察看現場，與員工進行充分溝通，從而根據調查情況提高決策的準確性，并通過親自參與課題活動實現企業成果的最大化。
行政主導型活動在建設初期的表現并非為自愿(甚至是強制)的活動，但一旦形成習慣就會成為一種自愿的活動。
自主管理就是通過這樣的小組活動實現的，如清掃、注油、緊固、點檢等日常保全管理業務由操作人員自覺完成，這種自主管理工作是操作人員的本職工作，不是想做就做，不想做就可以不做的自愿活動。



　　像這樣的行政主導型的重復小組活動是TPM的一大特色，而PM沒有這樣的活動。

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