企業管理咨詢中，關于企業實施TPM管理如何實現效率最大化？咨詢，解答如下：
    眾所周知，推行TPM越早越好，它可以讓大事化小，小事化了，而不是到最后來集中整治修理，不但大費周折，而且不一定有效。
這正如一個人，如果哪個部位有點小毛病，一般不會影響一天的正常生活，甚至還會因忙碌而忘記有哪里不適，但若置之不理，隨著時間推移，身體不舒服到擾亂生活的時候，事情已經變得嚴重起來，甚至已經錯失了最佳治療時間。
設備亦是如此，它需要時時保養、愛護。
否則，它也會因少一個零件或一點小毛病而造成一次大修。


　　TPM的成功是建立在一個強大的執行力、高素質的合作團隊、完善的監控與作業標準基礎上的，它的成功會讓我們的工作更加方便、輕松。
在推行前，很多員工因為少零件，工作起來甚是麻煩，如縫紉設備有時就因缺少一個機頭支撐桿在清掃時非常不便，因而導致很多員工不愿清掃，最終致使機器效率下降甚至出現安全隱患。


　　推行TPM需要全員參與。
我們在推行TPM工作過程中，總會遇到各種阻力，很多人認為設備的維護只是機修人員的事，設備遇到問題時總是一副事不關己的樣子。
事實上，我們應該從思想上轉變對設備維護、保養工作的態度。
要知道，機修人員是有限的，他能發現的問題也是有限的，很多時候，發現問題的都是操作者，因此，操作人員更應該做好設備維護，做到誰的區域誰管理。


　　希望通過TPM活動，把維修人員一方的積極性變成維修人員和生產人員的兩方的積極性，從而有效地提高設備運行的可靠性和效率，讓企業更好、更快、更省，在實現工廠利潤最大化的同時，真正實現企業與員工共贏。

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