企業(yè)管理咨詢中，關于公司開展6S管理咨詢活動有哪些方式呢?咨詢，解答如下：
    企業(yè)開展6S管理活動方式：

　　一、宣傳推廣

　　隨著6S計劃、方案的逐步完善，下一步就是如何讓員工更好地了解這些內容。
天行健管理公司認為在這個時候企業(yè)就有必要進行大規(guī)模的宣傳造勢活動，創(chuàng)造良好的活動氣氛，激起員工對6S管理的熱情和興趣，在公司上下掀起6S的管理熱潮。



　　在宣傳推廣的時候，要充分利用可視化工具:管理看板、標語牌、定點攝影等。


　　1、管理看板的應用可以在6S推進的各個階段

　　在初期，管理看板把企業(yè)推進6S的宗旨、理念介紹給每一位員工，以營造一個良好的活動氛圍，使活動更容易獲得全公司的理解和支持。
在推進過程中，管理看板展示現場的問題與改善亮點，激勵大家努力參與。
在檢查時，把檢查結果和整改事項展示出來，讓每個人知道我們自己所處的位置以及未來的改進方向。


　　

　　2、制作精美的海報可以培養(yǎng)6S推行的氛圍，加強宣傳效果

　　制作精美的6S標語，張貼在工作現場，可起到宣傳作用，又起到鼓動和推動作用，同時還可以增強現場活動的氣氛，很多企業(yè)利用定點攝影方式，將6S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。


　　

　　不過，可視化只能解決部分問題，不能解決深層次問題。
企業(yè)員工的心理疑惑及觀念的轉變，需要通過訓練和輔導來進行。


　　

　　二、教育培訓

　　很多企業(yè)進行過6S培訓，但是，我們往往可以發(fā)現，在實際的6S培訓過程中，很多員工對培訓的興趣并不濃厚，主動參與感也不強烈。
那么，應該采取什么樣的培訓方式來改變員工的觀念，使他們愿意積極參與6S活動呢?

　　

　　建議從兩個角度著手：一是培訓形式，二是培訓內容。


　　1、培訓形式

　　要生動，員工要有參與感，培訓要有討論、案例分析等互動形式。
有條件的話，部分培訓可以選擇在現場進行，結合現場、現物進行講解，便于員工理解和記牢。


　　

　　2、培訓內容

　　要有實戰(zhàn)性，案例要多，通過具體案例進行講解，員工聽起來親切，用起來更容易。


　　

　　對即將實施6S的企業(yè)來講，可以到6S搞得好的企業(yè)去參觀學習。
參觀學習時不僅要看對方的6S效果如何，更要想辦法了解他們是如何一步一步地開展6S活動的。
參觀學習后應組織進行討論，和公司的現況作比較，討論差距，商討如何縮小差距，將模仿和學習作為推進6S的第一步。

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