企業管理咨詢中，關于參加六西格瑪培訓的目的是什么？？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：參加六西格瑪培訓的目的是什么？？
    參加六西格瑪培訓，可以促進企業發展，獲得競爭優勢。



　　分析如下：

　　1、六西格瑪培訓夠有效地提高員工的素質

　　六西格瑪認為員工是企業獲取競爭優勢的根本，六西格瑪管理的推行能夠有效地提高員工的素質，促進員工的職業發展。
“學習型組織”這個很多人感興趣但很難付諸行動的概念產生于20世紀90年代，聯合信號的領導層對此評價說:“每個人都在談論學習，但很少有人把它貫穿于大多數員工的日常生活中。
”六西格瑪是一種可以在組織內增強和加速新思維的發展和分享的方法。



　　2、六西格瑪培訓能給員工帶來解決問題的方法。


　　六西格瑪帶給員工的是解決問題的方法。
員工不僅僅通過培訓學到知識，而且要將所學知識應用到實踐中，通過實踐完全掌握解決問題的科學方法，為組織帶來豐厚的回報，同時提高員工的個人能力。
通過員工個人行為的改變，促進學習和相互指導，提高人員素質，進而改變企業整體的文化氛圍，使企業成為一個學習型組織。



　　3、六西格瑪培訓能幫助企業實現戰略目標

　　六西格瑪管理為企業實施持續、突破性的改進和創新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業培養了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人是企業推進變革和競爭的核心力量，使企業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業實現戰略目標。



　　【額外信息】

　　通用電氣將六西格瑪管理與人力資源管理密切結合。
1997年3月22日，韋爾奇專門向通用電氣全球的管理人員發送了一份傳真，明確規定管理人員的提升將直接與六西格瑪掛鉤；5月22日，韋爾奇與他的兩位副黃事長聯合簽發了一條關于將六西格瑪培訓結果與晉升機會相聯系的命令；1998年1月1日，通用電氣新版本的管理人員晉升制度正式生效:從即日起，基層管理人員必須事先通過六西格瑪綠帶或黑帶的培訓，才能夠獲得晉升中級管理職位或高級管理職位的資格。


　　從此，六西格瑪管理成為通用電氣未來領導人的搖籃，一大批訓練有素、擅長基于數據與事實解決問題和進行決策的人員走上了通用電氣各層次的管理崗位，為通用電氣多年來的強勁發展奠定了良好的人力資源基礎。


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