企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我要寫一份優(yōu)秀TPM班組材料不知道怎么寫咨詢，解答如下：
    公司在08年開展了“TPM管理”活動后，我們班組積極響應(yīng)公司的號召，本著降低產(chǎn)品的成本，提高班組工作效率來開展工作。
在此活動中，我們班組長積極組織我們班組所有的員工參與到這個活動中來，通過大家的討論的方式，提出了本班組的管理目標(biāo)，在實際生產(chǎn)過程中，大家都在圍繞此目標(biāo)尋找各種措施來實現(xiàn)，比如：如何開展提高職工的能力的培訓(xùn)，區(qū)域劃分負責(zé)制，物品位置的擺放，利用身體的協(xié)調(diào)性來節(jié)約時間，每條生產(chǎn)線之間配合的默契程度來提高工作效率等等簡單而行之有效的方法。
通過“TPM管理”在我們班組運行的一年里，我們班組的職工素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)了公司的發(fā)展需要，更重要的是我們通過這種來規(guī)范我們的行為，養(yǎng)成了一種好的的習(xí)慣，創(chuàng)建了一個良好的團隊，使每位職工進入我們班組工作的員工，愿意在這里工作，在這樣環(huán)境中工作感到舒心和快樂，職工的工作積極性提高了，因此大家都為這支團隊出主意想辦法，使我們的團隊工作能力日益提高，并且建立了“人性化”的車間，當(dāng)你走進了車間時，看到整整齊齊的備件，設(shè)備本體無油污，誰都不忍心來破壞我們大家勞動的成果，這就就是每位成員保持的成果，達到了“TPM管理”活動在我們班組運行的效果。
“TPM管理”在我們班組當(dāng)中充分發(fā)揮了的班組每位成員的力量，才是此項活動在我們班組當(dāng)中很好的運行，同樣我們班組的管理水平提高了一個臺階，實現(xiàn)了降低成本和提高效率的目的。

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