企業管理咨詢中，關于5S工作與企業其它活動的關系咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工作與企業其它活動的關系
    5S管理工作是企業現場管理工作的重點，推行5S管理工作有利于企業管理工作的實施，
　　也許很多人會問，5S既然如此地重要，那它與TQM（全面質量管理），TPM(全員生產性維護)又有什么關系呢？
　　5S是管理的基礎，是全年生產性維護的前提，是TPM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行企業精益生產管理的重點。
公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業，一定無法成功地進行其它活動。


　　1．營造整體氛圍
　　一個企業，無論是導入全面的體制管理，還是要推動精益生產（jit），TPM管理，在導入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。
推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業的每一個人都養成一種習慣并積極地參與。
每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調動員工的積極性來形成強大的推動力。

　　2．體現效果，增強信心
　　推動5S，與其它TPM管理、精益生產（jit）、班組管理的關系可以體現出一種效果，也可以增強員工對企業的信心。
大家都知道，實施TPM管理，實施精益生產（jit）或者是班組管理的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S推行活動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行TPM管理、精益生產（jit）、班組管理活動的過程中，先導入了5S，可以在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

　　3．5S管理活動為相關活動打下堅實的基礎
　　5S管理為相關活動打下堅實的基礎。
5S是現場管理的基礎，5S推行水平的高低代表著現場管理水平的高低，而現場管理的水平高低則制約著TPM管理、精益生產（jit）、班組管理活動能否順利地推動或推行。
所以只有通過5S推行和活動，從現場管理著手，來改進企業的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

　　由此可見，在實施TPM管理、精益生產（jit）、班組管理的企業中推行5S管理的活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。

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