企業管理咨詢中，關于tpm獎勵辦法 詳細點咨詢，解答如下：
    公司TPM檢查、評比及考核辦法（試行）目的 為使TPM工作制度化、程序化、科學化，達到提高生產效率、提升產品品質、降低生產成本、美化環境、預防安全事故等目的，特制定本辦法。
2．適用范圍本辦法適用于第一組、第二組、第三組、第四組各車間、部門。
3．職責負責公司TPM檢查、推進。
4．內容4.1 考核對象：4.1.1 第一組：1#廠房內8個部門**車間 **車間 **車間 **車間 等4.1.2 第二組：**等4個部門 **車間 **車間 **車間 **車間 等4.1.3 第三組：辦公樓各科室4.1.4 第四組：廠區內外各大倉庫 半成品庫 成品庫 化工庫 石英砂庫 廢品庫 油庫等4.2 檢查方式、時間、頻次及參加人員檢查方式檢查時間檢查頻次參加檢查人員抽檢不固定1—2次/半月分組進行，每組革新部與2名TPM擔當4.3 檢查要求4.3.1 檢查人員接到通知后，要按照通知要求按時到達集合地點，不遲到、不缺席、不中途離開，確有事不能參加檢查要提前請假。
4.3.2檢查分組進行，各組指定組長一名，負責檢查協調、組織，檢查人員要按照公司要求，依據檢查標準認真細致開展工作，按要求記錄問題點。
4.3.3 用積極的心態對待檢查出的問題，并迅速整改，注意保持，防止再發。
4.3.4 要按照少數服從多數的原則，確定是否扣分，扣多少。
檢查時，被檢查部門要安排1名系長、擔當以上人員陪同，服從檢查人要的要求，有異議可以在問題點發送車間后2個工作日內填寫申訴表（見附件）進行書面申訴，嚴禁與檢查人員吵鬧。
4.4 檢查依據《倉庫TPM檢查標準》、《科室TPM檢查標準》、《車間、部門TPM檢查標準》。
4.5 考核標準4.5.1 扣分標準（負數）級別名稱使用范圍每處扣分標準Ⅰ級(輕微)口頭提醒立即整改小范圍的輕微的舉手之勞可以整改的項目。
譬如：地上有幾個紙屑，特殊區域個別設備上有些浮灰，個別物品擺放不整齊等。
立即整改，不記錄，不扣分Ⅱ級(一般)書面反饋限期整改Ⅰ級相同問題點兩次及以上在同一區域重復發生；2處及以上存在Ⅰ級問題點；Ⅰ級問題點沒有按要求及時整改。
記錄，不扣分Ⅲ級（較重）曝光督促限期整改(Z1)衛生死角、質量隱患、安全隱患、跑冒滴漏等浪費現象，某區域內普遍存在的（3個及以上Ⅱ級問題點）環境衛生較差、物品擺放不規范等。
Ⅱ級問題再次發生。
第一組0.15分，第二組、第四組0.3分，第三組0.5分。
Ⅳ級（嚴重）通報處理強制整改(Z2)Ⅲ級沒有按時整改的；長期疏于管理的衛生大死角、重大質量隱患及安全隱患；某區域3處及以上一般質量隱患或安全隱患等；損壞油漆地面、彩板等公共設施。
第一組0.3分，第二組、第四組0.6分，第三組1分。
4.6 各部門月末考核得分項目及分值權重序 號扣 分 項 目權 重1大檢查（包括愛心族）（DA）60%25S集中活動(D)參加情況及效果10%3TPM會議(H)參加情況10%4TPM簡報(T)撰寫情況10%5其他活動開展情況（TPM征文、愛心族提案和活動記錄按時申報等當月開展的活動）（Q）10%4.7加分標準（正數，總分用“J”表示）序號加分內容加分標準1.每周大檢查、開會、培訓等公司活動均能按時參加，不遲到、不早退、不缺席0.5分/月2.5S通報表揚1分/份3.積極參加公司組織的各種5S活動，高標準完成公司安排的工作任務0.5 分/次4.8 各部門月末總考核（Z）Z=Z1+Z2+(DA+D+H+T+Q)+J注：記入部門月末考核與部門工資掛鉤。
4.9 其它考核4.9.1 第一組連續二月在組內排名第一的部門，對主管TPM擔當獎勵100元；反之,對連續二月考核中組內排名倒數第一且成績沒有持續提升的部門，對TPM擔當罰款100元。
4.9.2 對第二組、第三組、第四組各部門連續三個月總成績下滑的部門，對部門TPM擔當罰款100元；反之，連續三個月總成績持續提升，總體改善效果明顯的部門，對部門TPM擔當獎勵100元。
4.10 本辦法自2010年1月26日開始試行。

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