企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么搞好5S現(xiàn)場管理?咨詢，解答如下：
    美國版本的 5S 為“ Sort ”(分類)、“ Stable ”(穩(wěn)定)、“ Shine ”(光潔)、“ Standard ”(標準化)和“ Sustain ”(堅持)。
盡管有名稱的差異，每個 S 的定義實質(zhì)與實施主旨卻完全相同。
?? 整理 區(qū)分要與不要，去除不要的物品 ?? 整頓 工作現(xiàn)場整齊有序，容易拿取需要的物品 ?? 清掃 清掃工作場所，使之整潔干凈 ?? 清潔 建立有效的方法確保每個人都遵循相同的理念工作 ?? 素養(yǎng) 提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，成為企業(yè)文化的一部分 再進一步深入分析，就會發(fā)現(xiàn) 5S 的每一個步驟，都是基于如何提升效率、減少不增值活動的追求而產(chǎn)生的，也就是說，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費一脈相承。
5S 既是精益理念現(xiàn)場管理的體現(xiàn)，又是推動精益生產(chǎn)落實的有力工具。
因此， 5S 既獨立貢獻于企業(yè)，又和其他管理方式(如: TPM 等)相結(jié)合，從而給企業(yè)帶來巨大的效益和深遠的影響。
所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。
世界各地的生產(chǎn)管理及其它研究機構(gòu)未發(fā)現(xiàn)有任何企業(yè)不適合采用 5S 。
不論是高科技的生物制藥和 PC ，還是傳統(tǒng)的機械和紡織，亦或是食品和化妝品， 5S 都能為之貢獻良多。
不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運行良好”，還是“問題纏身”， 5S 都會對其發(fā)展有所助益。
從過去 6 年中賽強協(xié)助實施 5S 項目的客戶情況來看，也驗證了以上觀點。
可以說，在這些問題上，收益更為直接。
5S 易于實施運行，卻難于堅持，若要真正達到 5S 理想的目標“素養(yǎng)”，遠非易事。
近 300 家客戶的調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的 8 個問題如下: ?? 無法將 5S 融入日常工作 在5S 剛剛導(dǎo)入的時候很多員工會將 5S 作為一個額外的工作，在有要求的時候才會去做，而不是有意識、有計劃的進行，從而變成日常的工作。
?? 設(shè)立 5S 活動的評價標準體系 ?? 解決 5S 和日常生產(chǎn)可能的沖突 ?? 有效的持續(xù)推進技巧和方法 5S 最大的難點在于堅持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進技巧和方法往往是我們所缺乏的。
?? 無法建立一套有效的激勵機制。
?? 員工真正的認可和參與度 一些公司在推行 5S 過程中總是有這樣一種感覺:只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機械的在聽命行事，并沒有真正的加入到項目的推進中來。
5S 做成運動式的工作，時而強化要求時而放松標準，結(jié)果就是 5S 推行效果時好時壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。
?? 成為企業(yè)文化的一部分，自然延續(xù)
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