企業管理咨詢中，關于自動化行業的設備管理規范制度咨詢，解答如下：
    1 范圍
　　本制度適用于制造事業XX所有生產、檢測設備的使用、維護和保養等工作。

　　2 術語和定義
　　2.1設備：是人們在生產或生活上所需要的機械、裝置和設施等能長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態的物質資料。

　　2.2設備等級劃分，劃分原則是根據設備對生產影響程度劃分。

　　A類設備：設備故障后將馬上導致生產線停產的設備。

　　B類設備：設備故障后仍可維持一段時間生產，但半日內將導致生產線停產的設備。

　　C類設備：輔助性及生活性與生產關聯不大的設備。

　　2.3設備可動率= (生產時間-故障停機時間)/生產時間×100%
　　故障停機時間：設備從發生故障起到修復完畢占用的生產時間。

　　2.4設備完好率= 完好設備臺數/設備總臺數×100%
　　完好設備：使用時未發生故障的設備。

　　3 職責和權限
　　3.1 制造部設備動力科（以下簡稱：設備動力科）職責:
　　3.1.1 負責建立健全設備管理制度，組織安排設備點檢和保養工作，確保設備完好率達標,努力降低設備故障頻次和維修成本。

　　3.1.2 設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

　　3.1.3 組織協調編制設備作業要領書，做好對有關操作工的技術操作考核，監督簽發上崗證。

　　3.1.4 負責對保全員進行業務指導、監督、督促做好設備檢修保養工作。

　　3.1.5 負責各車間備件庫的監督管理，做到合理儲備，帳、卡、物相符。

　　3.1.6 開展群眾性的“三好”、“四會”活動，推行分級保養制，擬定預防事故的措施，定期
　　組織設備大檢查，作好記錄，落實考核，監督整改。

　　“三好”要求是針對設備的使用單位而言要求做到設備的“管好”、“用好”、“修好”
　　“管好”是指設備的操作者因負責保管好自己的設備，未經同意，不準其他人員操作使用；
　　“用好”是指要嚴格貫徹設備操作維護規程和工藝規程，不允許超負荷使用設備，杜絕野蠻操作，不文明操作行為的發生；
　　“修好”是指設備操作工人要配合設備保全人員進行維護修理工作，及時發現隱患排除故障，按計劃交出設備。

　　“四會”是指會使用、會維護、會檢查、會排除故障。

　　3.1.7組織設備改進改裝、委外大修的實施工作，并對修理工作進行技術監督，主持修理后的調試驗收工作。

　　3.1.8 組織監督處理重大設備故障，參加一般設備事故的分析，提出處理意見。

　　3.2 使用車間部門職責
　　3.2.1車間負責貫徹執行設備管理的各項規章制度，督促檢查操作工人遵守操作規程，做好設備的檢修保養工作，合理安排生產任務，協調設備檢修保養時間，保持設備完好狀態。

　　3.2.2根據生產管理科下發生產任務，車間主任合理安排生產，協調設備檢修保養時間。

　　3.2.3設備主管及保全班組長負責制定本部門設備年、月度檢修保養計劃、組織故障搶修、編制設備點檢表、設備作業要領書等。

　　3.2.4保全人員負責設備運轉中巡視點檢、隱患確認、故障排除、設備的二級保養，發現問題時及時搶修，并指導操作工進行設備的日常保養、一級保養。

　　3.2.5 操作工負責日常點檢、日常保養、設備一級保養，發現問題及時向設備保全人員反映，并配合設備保全人員進行設備二級保養，促進TPM工作的開展。

　　4 工作程序
　　通過對設備進行綜合管理，進而保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。

　　4.1設備采購驗收管理
　　4.1.1設備前期管理
　　前期管理主要工作內容：設備規劃方案的調研、制定、論證和決策；設備市場貨源調查和信息的收集、整理、分析；設備投資申請、審批實施；設備聯系采購、訂貨、合同管理；設備的安裝、調試運轉；設備投資效果分析、評價和信息反饋。

　　4.1.2計劃決策
　　各部門根據生產工藝需求向設備動力科提出申請配備適當的設備，設備動力科負責組織使用部門及其相關部門對新設備進行調研、制定、論證和決策。

　　4.1.3購買實施
　　由使用部門填寫《固定資產申請單》由使用部門主任/科長確認，經資產主管部門、使用部門部長同意后，報總經理批準，最后由生管物流部采購科組織簽訂合同實施購買。

　　4.1.4到貨檢驗
　　設備到貨后由設備動力科組織生管物流部采購科、使用部門按程序進行驗收。
首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數量是否相符；檢查所到設備的型號、規格是否相符；察看設備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。
開箱后發現的問題，應做好記錄，作為向制造廠或有關部門交涉索賠的依據。

　　4.1.5安裝調試、驗收投產
　　設備動力科結合設備要求確定設備地基圖，然后交基建部門施工，地基做好后，設備動力科再組織設備安裝及調試。

　　凡是安裝調試完畢的設備，先由設備動力科或其授權人進行空運轉試驗、負荷試驗、精度試驗檢查，調試達到技術使用要求，然后由使用車間進行試運行、驗收，驗收合格后，由設備動力科技術人員填寫《設備安裝、工程竣工驗收單》存檔，同時設備動力科、使用車間分別將設備登錄設備臺帳。
若不符合驗收要求，分析原因后按性質歸納（原設計問題、制造問題、安裝質量問題、調整中的技術問題等），查清原因后，責成相關部門重新安裝、調試。

　　4.1.6設備的附件工具與隨機文件
　　設備的附件與工具進行清點后，由設備動力科將隨機附件及工具交給GPS庫保管，車間根據需要再領用,設備的隨機文件以及安裝過程中所產生的文件統一交到設備動力科歸檔至文件管理中心，集中管理。

　　4.2 設備使用及檢修保養管理
　　4.2.1設備臺帳
　　使用部門針對本部門使用設備建立《設備臺帳》，并交設備動力科備案，設備動力科每月末依據設備臺帳進行核實、盤點，做到賬物相符。

　　4.2.2檔案管理
　　設備檔案是指從規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改進改裝、更新直到報廢的設備全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案。
設備檔案可以分為前期資料及后期資料兩部分。

　　4.2.2.1前期資料
　　前期資料是指從設備規劃開始到試運行結束這段時間的主要文件，包括：設備選型論證和申請、檢驗合格證及有關附件、設備裝箱單、設備安裝工程竣工驗收單、固定資產驗收移交單等。

　　4.2.2.2.后期資料
　　設備履歷表：要求車間設備管理人員建立本車間設備履歷表，及時記錄設備所發生的故障、維修、更換備件、停用、封存等情況，設備動力科進行監督。

　　4.2.3設備移裝
　　是指設備調動或安裝位置的移動。
屬于事業XX范圍內轉移的，由原使用部門填寫《長城汽車（制造XX）固定資產轉移移交單》，經設備動力科科長同意，報制造部部長審批方可移裝；若屬于股份公司范圍內的調動，必須經總經理批準。
（具體見《固定資產管理規定》）
　　4.2.4設備封存及啟用
　　凡停用3個月以上的設備，由使用部門填寫《設備停用/封存申請單》，經設備動力科科長審批后，報制造部部長批準，轉財務部門停止該設備的折舊。
批準后的設備就地封存，切斷電源，放凈油（水）箱，將設備擦拭干凈，導軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，盡量減緩設備的磨損程度和速度，封存設備使用部門應有明顯的封存標志。
封存設備開始啟用或封存到期時，要求使用部門到設備動力科對封存后啟用情況進行登記。

　　4.2.5設備使用管理，設備使用基本程序
　　l 新工人在獨立使用設備前，必須由所在部門相關技術人員對其進行設備結構、性能、安全操作、檢修保養等方面的技術知識和實際操作與培訓，合格后方可上崗。
購置新型設備投入生產時，同樣對操作者進行必要的技術與操作指導及培訓。

　　l 使用設備必須在誰使用誰保養的原則下，實行定人定機制度，實行定人定機的目的是確保每臺設備都有明確的專人負責，實行專人操作和維護，避免設備使用混亂狀況發生，確保設備正確使用和日常保養。
使用部門要建立本部門的《設備定人定機臺帳》，并于每月末對有變動的報設備動力科，更新定人定機臺帳。

　　l 使用部門按照“設備運行記錄表”（此表由各部門自行編制，從設備動力科領取編號。
）項目填寫設備運行記錄，車間保存。

　　l 使用車間按照點檢表內容在規定時間點檢設備，并作設備點檢記錄，車間保存。

　　4.2.6設備檢修保養
　　設備檢修保養是為了保持設備的正常技術狀態、延長使用壽命所必須進行的日常工作，是設備的管、用、養、修等各項工作的基礎，也是設備操作工的主要責任。
通過擦拭、清掃、潤滑、調整等措施對設備進行護理，用來維持和保護設備的性能和技術狀況，這些工作稱做設備的檢修保養（詳見《設備保養分級管理制度》）。

　　l 設備動力科技術人員協助車間設備主管及保全人員編制《XX設備檢修保養指導書》和《XX設備年度檢修保養計劃》，由各車間保全主管審核后，經車間主任批準后正式執行；
　　l 使用部門按照《XX設備檢修保養指導書》及《XX設備年度檢修保養計劃》編制本部門的《XX設備月度檢修保養計劃》并按照計劃檢修保養本部門的設備，及時填寫《設備檢修保養記錄》。

　　l 設備使用部門在節假日、夏季、冬季根據設備具體類型和結構特點，按照《XX設備檢修保養指導書》編制《XX假期設備檢修保養計劃》，組織開展預防性檢修工作。

　　4.2.7 設備狀態管理
　　使用車間要做好設備狀態的管理，對設備狀態要進行標識，包括:完好、待修、封存、閑置；建立《設備管理卡》，內容包括：編號、廠家、開始使用日期、設備等級等，明確操作保養者和保全維修者，確認設備狀態并根據實際情況填寫，做到與“設備運行記錄表”、《設備定人定機臺帳》和《設備停用/封存申請單》保持一致。

　　4.3設備故障與預防檢修管理
　　4.3.1設備故障管理
　　為了減少以至消除設備故障，必須探索、研究分析故障發生的規律和機理，采取有效措施，控制故障的發生，這就是設備的故障管理。

　　l 故障的全過程管理主要包括以下幾項內容：信息的收集、儲存、統計與分析、故障處理、計劃實施及處理效果評價與反饋。

　　l 要求車間根據設備運行記錄及設備點檢收集相應的信息，由車間設備保全人員統計分析，并作出相應的處理方案及糾正預防措施。
車間每周一將上周（上周一至上周日）設備運行情況編制《設備周報》報送設備動力科，要求車間設備保全人員針對設備故障，分析問題真因，采取糾正預防措施，設備停機時間30分鐘以上（包含30分鐘）需填寫《設備故障報告書》，由設備動力科技術人員作持續跟蹤驗證，不斷完善。

　　l 每月底，設備動力科根據各車間設備周報計算車間設備可動率、設備完好率，匯總信息編制《設備月報》作為考核車間設備管理的主要依據。

　　4.3.2設備事故管理
　　設備因非正常因素造成停產或損壞時均為設備事故。

　　l 特大事故：修復費用50萬元以上，或由于設備事故造成全廠停產3天以上，車間停產1周以上者為特大事故；
　　l 重大事故：關鍵設備停產一晝夜；設備修復費用達到3萬元以上；由人為因素造成全公司供電中斷10分鐘以上；造成上述情況之一者都視為重大事故
　　l 一般事故：非上述范圍者為
　　設備發生事故后，應立即切斷電源，要保護好現場，如實上報，并及時組織有關人員進行調查分析，并填寫《設備故障報告書》，從中吸取教訓。
設備發生事故三不放過：事故原因不清不放過；事故責任者認識不深，廣大員工警示不大不放過；沒有防范措施不放過。

　　根據設備事故性質、原因和責任，對事故責任者應按情節輕重、責任大小、認識態度分別給予批評教育和經濟處罰，觸犯刑律者要依法制裁。

　　4.3.3設備維修管理
　　影響設備維修方式選擇的因素主要是設備故障特性和維修特性。
維修方式的選擇（見上圖），根據設備運行故障規律編制《設備大中修計劃》，實施后填寫《設備檢修保養記錄》。

　　4.3.4設備委外維修管理
　　技術含量大、安裝精度高、調試復雜的設備，根據其具體的應用環境、使用頻次0及設備負荷情況，經過技術人員評審鑒定后，委托專業廠家進行維修叫做設備委外維修。

　　設備需要委外維修時，由使用車間填寫《設備委外維修申請單》提出申請，車間主任確認后，由設備動力科技術人員組織技術評審鑒定，提出處理意見，經設備動力科科長同意后，由制造部部長確認、總經理批準后，由設備動力科組織委外維修。
維修結束后設備動力科填寫《設備委外維修驗收記錄》組織竣工驗收，填寫驗收意見，驗收合格經設備動力科科長、車間主任確認后轉使用車間使用。

　　4.4 設備改進改裝
　　是指應用新的技術成就和先進經驗，改變設備的原結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，或將單機組成流水線、自動線所采用的技術措施，以改善現有的設備技術性能，使之達到或局部達到新設備的水平。

　　4.4.1設備需要改進改裝時，由使用部門提出改進改裝需求，設備動力科組織制定改進改裝方案，組織進行評審方案的合理性并合理分工，經評審認為XX有自制能力的由設備動力科安排組織改進；評審判定XX沒有自制能力的由設備動力科組織委外改進改裝，并填寫《設備委外維修申請單》，申請經制造部確認、總經理審批后，組織招標、評標、定標，并開始委外施工；設備改進改裝結束后由設備動力科進行驗收并填寫《設備委外維修驗收記錄》，驗收移交后試用1個月，符合實際作業安全生產、環境保護的要求，外觀完好，有關圖紙資料和安全操作規程齊全，填寫《設備改進改裝記錄》。

　　4.5設備報廢
　　設備報廢須由設備使用部門填寫《設備報廢申請單》，寫明申請報廢的原因，報資產主管部門審核后，經制造部部長確認、總經理批準，由資產主管部門辦理固定資產清理手續轉交財務部門做帳務處理。
同時設備使用部門及資產主管理部門分別從《設備臺帳》中注銷。

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