企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何正確理解精益生產(chǎn)或豐田生產(chǎn)方式咨詢，解答如下：
    ? 一、未來的制造 從制造戰(zhàn)略和制造管理的角度看，精益生產(chǎn)方式和精益管理己經(jīng)成為各國發(fā)展制造業(yè)的重大戰(zhàn)略和管理改進(jìn)的關(guān)鍵。
世界級(jí)先進(jìn)的精益制造與管理公司多年的實(shí)踐說明，精益生產(chǎn)方式的實(shí)施必須從下列幾方面展開： 正確理解精益方式的理念、原理、方法與工具，結(jié)合國情與企業(yè)的實(shí)際，利用精益的理念改造企業(yè)的文化成為精益的，并從人員招聘、使用、激勵(lì)和培訓(xùn)多方面使高層管理人員和各級(jí)員工都逐步成為精明強(qiáng)干的人才； 更多地關(guān)注學(xué)習(xí)與采樣最新的精益技術(shù)、方法與工具； 把六西格瑪法應(yīng)用于企業(yè)，并利用六西格瑪法跟蹤企業(yè)精益方式的實(shí)施，向顧客提供高質(zhì)量、"完美無缺"的產(chǎn)品與服務(wù)； 改造企業(yè)的供應(yīng)鏈，進(jìn)行精益的供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理，將供應(yīng)鏈中多余的水份"擠出、拎干"，造就一個(gè)能夠支持企業(yè)精益運(yùn)行的精益供應(yīng)鏈； 利用橫向?qū)Ρ全@得的信息與數(shù)據(jù)有效地測(cè)度精益企業(yè)的業(yè)績； 成功的關(guān)鍵是在學(xué)習(xí)研究精益企業(yè)案例的基礎(chǔ)上引入精益管理專家實(shí)施精益管理。
二、如何正確理解精益生產(chǎn)? 在20 世紀(jì)90 年代中國的工程界與企業(yè)界曾經(jīng)掀起過"精益生產(chǎn)熱"，研究論文與書籍不少。
但是，自主的研究、開發(fā)與運(yùn)用很少，大量的是照抄照搬的" 二手貨"，缺乏對(duì)豐田生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)的深入研究和全面正確的了解。
對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)的研究與準(zhǔn)備不足。
由于這個(gè)熱潮包含了個(gè)別研究人員濃厚的想當(dāng) 然成分的錯(cuò)誤導(dǎo)引和實(shí)施者急于求成的"實(shí)踐"，造成了今大的后果--我們不得不重新學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)和利用JIT 哲理與精益生產(chǎn)。
1、精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式?jīng)]有本質(zhì)的區(qū)別 現(xiàn)在的共識(shí)是豐田生產(chǎn)體系將成為替代大量生產(chǎn)方式與單件生產(chǎn)方式、21 世紀(jì)的世界制造業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)方式。
例如，在MIT 上述著作中作者明確指出：" 我們確信精益生產(chǎn)方式必將在工業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域取代大量生產(chǎn)方式與殘存的單件生產(chǎn)方式，成為21 世紀(jì)的全球標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系"。
今天產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)提出"精益生產(chǎn) /豐田生產(chǎn)方式是21 世紀(jì)的主導(dǎo)生產(chǎn)模式"。
因此，我們必須正視這一世界制造的發(fā)展趨勢(shì)，積極地學(xué)習(xí)與運(yùn)用豐田生產(chǎn)方式。
近10 年我國與許多其它國家一樣，對(duì)精益生產(chǎn)有著的某些偏見和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
Stuart Cramer 在其著作《管理百年》中指出，過去40 年(從20 世紀(jì)60 年代至今)西方汽車生產(chǎn)廠家總是落后(日本汽車廠家)一步，他們追趕的對(duì)象是日本的巨人--豐田公司。
從理論角度看，精益生產(chǎn)沒有任何創(chuàng)新性與革命性。
事實(shí)上豐田生產(chǎn)體系/系統(tǒng)(或習(xí)慣稱為精益生產(chǎn))是建立在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、每個(gè)員工都對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)和價(jià)值流三個(gè)原則基礎(chǔ)上。
其本質(zhì)是隱藏著戴明質(zhì)量控制的靈魂與思想，即豐田公司采用的是戴明推行的質(zhì)量管理基本原理。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)主張：基于盲目需求的汽車或其它產(chǎn)品的生產(chǎn)是沒有用的，生產(chǎn)必須與市場(chǎng)需求密切聯(lián)系；一切浪費(fèi)(損耗)是不好的，必須執(zhí)行按照訂單或市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)制。
在豐田生產(chǎn)體系中每個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，執(zhí)行生產(chǎn)者自治，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷都應(yīng)該盡快地糾正。
在豐田生產(chǎn)體系中己經(jīng)把新技術(shù)與技藝融入生產(chǎn)流程的分析、設(shè)計(jì)與再造和過程的連續(xù)改進(jìn)中，使企業(yè)的知產(chǎn)權(quán)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)蘊(yùn)含在制造過程中。
2、"拉式生產(chǎn)方式"就一定比"推式生產(chǎn)方式"好? 在90 年代曾經(jīng)流傳過"拉式生產(chǎn)方式比推式生產(chǎn)方式好"的看法。
誠然，豐田生產(chǎn)方式中一個(gè)重大的創(chuàng)建是提出拉式生產(chǎn)方式。
但是，這一結(jié)論不符合生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)果。
約束理論(TOC)的分析說明，無論拉式方式還是推式方式都有自己應(yīng)用的條件和運(yùn)用范圍，企業(yè)的任務(wù)是如何根據(jù)TOC 的分析結(jié)果靈活地確定選取那一種方式，而不是主觀地"抬拉式方式壓推式方式"。
經(jīng)過對(duì)比分析與研究可得出以下應(yīng)該掌握的三個(gè)基本要點(diǎn)： 拉式方式管理與運(yùn)作的基本特征是信息流的流動(dòng)方向與物料流的流動(dòng)方向相反，其生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)量與實(shí)際的產(chǎn)量相同，可以實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存。
推式方式管理與運(yùn)作的基本特征正好與拉式方式相反，信息流運(yùn)動(dòng)的方向與物料流的運(yùn)動(dòng)方向相同，其計(jì)劃的產(chǎn)量與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)量不同。
因?yàn)椋@種生產(chǎn)方式要求利用中間庫存(WIP)對(duì)生產(chǎn)線上相互關(guān)聯(lián)的工作站(工作中心)間，特別是與瓶頸工作站之間的耦合交互作用，實(shí)現(xiàn)解耦，以消除或緩解耦合作用帶來的麻煩。
所以，中國企業(yè)學(xué)習(xí)與實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是去除浮躁與急于求成的心態(tài)，認(rèn)真地把精益生產(chǎn)的基本概念、基本原理、適用的新技術(shù)和新管理同企業(yè)的顧客與資源條件融合，并落實(shí)于整個(gè)制造流程(過程)中，以形成企業(yè)獨(dú)有、難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、模仿與竊取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
機(jī)械工業(yè)出版社機(jī)械分社結(jié)合目前企業(yè)在精益生產(chǎn)方面所遇到的困惑，特邀資深外企高管楊申仲先生，編寫了一本《精益生產(chǎn)實(shí)踐》，書中匯集了大量可借鑒的企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理圖表，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可采納和參考性強(qiáng)。
實(shí)為企事業(yè)單位管理不可多得的好書，降低成本，提高利潤的法寶！ 圖書類別：生產(chǎn)技術(shù)管理 書名：精益生產(chǎn)實(shí)踐 書號(hào)：978-7-111-30489-0 作者：楊申仲主編 出版日期：2010 年7 月 開本：B5 頁數(shù)：312 頁 字?jǐn)?shù)：402 千字 定價(jià)：39.00 元 內(nèi)容簡介： 本書是作者多年從事外資企業(yè)高層管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是作者對(duì)"精益生產(chǎn)"這一管理概念的實(shí)踐總結(jié)。
本書共分十章。
從我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、精益生產(chǎn)的發(fā)展、精益企業(yè)與精益思想的統(tǒng)一、精益生產(chǎn)運(yùn)營、精益質(zhì)量管理、精益物料采購及供應(yīng)商管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理到精益財(cái)務(wù)(總務(wù))管理等內(nèi)容，進(jìn)行了全面地和具體地實(shí)操性介紹。
書中匯集了大量可借鑒的企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理圖表，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可采納和參考性強(qiáng)。
本書可供廣大企事業(yè)單位各層管理工作者參考、借鑒，對(duì)大中專院校管理專業(yè)的師生有理論聯(lián)系實(shí)際的參考價(jià)值。
精益生產(chǎn)實(shí)踐/楊申仲主編.-北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.5 ISBN 978-7- 111-30489-0 F273-53 策劃編輯：沈紅責(zé)任編輯：沈紅 2010 年7 月第1 版·第1 次印刷 169mm×239mm·19.5 印張·402 千字 0001-3000 冊(cè) 定價(jià)：39.00 元 目錄 前言 第一章我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 第一節(jié)制造業(yè)近年來的發(fā)展 第二節(jié)制造業(yè)調(diào)整和振興計(jì)劃 第三節(jié)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施 第四節(jié)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 第二章精益生產(chǎn)的發(fā)展 第一節(jié)單件小批生產(chǎn) 第二節(jié)批量生產(chǎn) 第三節(jié)精益生產(chǎn)方式 第四節(jié)精益生產(chǎn)原則 第三章精益企業(yè)生產(chǎn)與精益思想 第一節(jié)建立精益生產(chǎn)管理模式 第二節(jié)精益企業(yè)管理 第三節(jié)培育精益企業(yè) 第四節(jié)精益本質(zhì) 第五節(jié)營造精益思想 第四章精益生產(chǎn)運(yùn)營 第一節(jié)豐田生產(chǎn)核心解析 第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營管理 第三節(jié)作業(yè)工藝表(工程QC 表)與工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(檢查成績表) 第四節(jié)批次管理 第五節(jié)初物管理 第六節(jié)在制品管理 第七節(jié)生產(chǎn)能力展現(xiàn) 第八節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃及控制 第五章精益技術(shù)管理 第一節(jié)技術(shù)管理 第二節(jié)產(chǎn)品工藝管理 第三節(jié)新品開發(fā) 第四節(jié)技術(shù)工作流程 第六章精益品質(zhì)管理 第一節(jié)品質(zhì)管理的內(nèi)容 第二節(jié)建立品質(zhì)評(píng)價(jià) 第三節(jié)品質(zhì)保證體系 第四節(jié)工藝品質(zhì)管理表 第五節(jié)異常處理 第六節(jié)抽樣檢驗(yàn) 第七章精益物料、采購及供應(yīng)商管理 第一節(jié)物料管理 第二節(jié)采購管理 第三節(jié)供應(yīng)商管理 第八章精益設(shè)備管理 第一節(jié)現(xiàn)代設(shè)備管理 第二節(jié)TPM(設(shè)備)管理體系 第三節(jié)設(shè)備工藝布置 第四節(jié)設(shè)備狀態(tài)管理 第五節(jié)設(shè)備診斷技術(shù) 第六節(jié)RBI 檢驗(yàn)技術(shù)的應(yīng)用 第七節(jié)設(shè)備、設(shè)施及工作環(huán)境管理和控制 第九章精益安全管理 第一節(jié)企業(yè)安全管理 第二節(jié)危險(xiǎn)等級(jí)劃分 第三節(jié)安全性評(píng)價(jià) 第四節(jié)精益安全管理方法 第十章財(cái)務(wù)(總務(wù))管理 第一節(jié)財(cái)務(wù)(總務(wù))管理制度 第二節(jié)年度綜合計(jì)劃預(yù)算 第三節(jié)財(cái)務(wù)工作流程及圖表 第四節(jié)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)規(guī)定 第五節(jié)常見九種浪費(fèi) 第六節(jié)崗位職權(quán)職責(zé) 第七節(jié)工作報(bào)告要求 參考文獻(xiàn) 前言 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正面臨著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品更新明顯加快；生產(chǎn)成本急劇上漲；客戶(市場(chǎng))要求日益提高；企業(yè)(單位)的利潤率一降再降，進(jìn)入了"微利時(shí)代"。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，這是一個(gè)不可避免的大趨勢(shì)。
中國已進(jìn)入深度工業(yè)化階段，這個(gè)階段有三個(gè)重要特征：其一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已從廣度轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃龋髽I(yè)的生存機(jī)遇已明顯下降；其二，企業(yè)已從單一制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，或產(chǎn)品系列批量加大迫使企業(yè)去尋找新的突破；其三，產(chǎn)品利潤空間已經(jīng)嚴(yán)重萎縮，企業(yè)過去依靠低勞動(dòng)力成本、高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行力度明顯下降。
為了抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長所必須的積累，通過精益生產(chǎn)，逐步建立精益經(jīng)營管理及思想，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期再縮短5%~~10%；產(chǎn)品庫存再降低10%~15%；生產(chǎn)效率再提高5%；不合格率再降低 10%等。
精益生產(chǎn)與經(jīng)營其本質(zhì)就是追求效率和價(jià)值體現(xiàn)，即做同樣的事情比對(duì)手做得更好，使企業(yè)不斷提高實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)要求的執(zhí)行力！ 精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是：清除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值流過程，并降低或清除過程中的非增值活動(dòng)，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
本書通過大量生產(chǎn)實(shí)踐案例，使企業(yè)更快地了解和應(yīng)用國際先進(jìn)管理方法。
針對(duì)改革開放以來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)向、新問題，廣大企業(yè)經(jīng)營者亟需一部系統(tǒng)講述精益生產(chǎn)實(shí)踐的專業(yè)管理書籍，以便指導(dǎo)當(dāng)前工作。
本書是作者多年來從事外資企業(yè)高層管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是作者對(duì)"精益生產(chǎn) "這一管理概念的實(shí)踐總結(jié)。
本書取材廣泛，并由最新的企業(yè)管理資料以及實(shí)踐應(yīng)用的圖表匯集而成。
可供廣大生產(chǎn)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考使用；同時(shí)對(duì)于高等院校管理專業(yè)師生、工礦企業(yè)開展繼續(xù)教育，也是一本頗有價(jià)值的參考培訓(xùn)教材。
本書第一章、第五章、第六章由楊申仲、徐小力、王亮、楊煒編寫；第二章由楊申仲、楊煒、李秀中、王亮編寫；第三章由楊申仲、陸泳凱、王楓、朱同裕編寫；第四章由楊申仲、楊煒、李慶東、譚根龍編寫；第七章由楊申仲、徐小力、王亮、朱同裕編寫；第八章、第十章由楊申仲、徐小力、楊煒、陸泳凱、王楓、李慶東、王亮編寫；第九章由楊申仲、徐小力、李秀中、楊煒、朱同裕編寫。
由于編者水平有限，書中不足之處在所難免，請(qǐng)讀者指正。
更有好書推薦： 圖書類別：企業(yè)管理 書名：精益生產(chǎn)實(shí)踐：任何規(guī)模企業(yè)實(shí)施完全寶典 叢書名：國際制造業(yè)先進(jìn)技術(shù)譯叢 書號(hào)：978-7-111-25218-4 作者：(美)霍布斯著；周海鵬，柴邦衡譯 出版日期：2009 年1 月 開本：B5 頁數(shù)：228 頁 字?jǐn)?shù)：242 千字 定價(jià)：38.00 元 內(nèi)容簡介： 實(shí)施精益生產(chǎn)是制造類企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，本書原作者在多個(gè)行業(yè)都有豐富的精益生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在書中完整敘述和說明了實(shí)施精益生產(chǎn)的策劃、運(yùn)行和維護(hù)各方面的細(xì)節(jié)。
本書內(nèi)容共3 篇9 章，論述了精益生產(chǎn)的歷史和現(xiàn)代應(yīng)用；如何進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析；理解你的產(chǎn)品、工藝和需求；具有連接和平衡工序的生產(chǎn)線布置及工位標(biāo)識(shí)；看板策略；用看板系統(tǒng)管理創(chuàng)新；團(tuán)隊(duì)的建立；實(shí)施精益生產(chǎn)過程中的里程碑檢查清單；對(duì)精益生產(chǎn)線進(jìn)行管理。
本書可供制造業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員全面了解精益生產(chǎn)，并可作為精益生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)用書。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于如何正確理解精益生產(chǎn)或豐田生產(chǎn)方式、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服