企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司擬將一個(gè)車間改造成精益生產(chǎn)示范線，現(xiàn)急需一個(gè)車間改造報(bào)告，手頭僅有改造費(fèi)用的數(shù)據(jù)，求，怎么寫？咨詢，解答如下：
    我對你的問題理解是車間還沒有開始改造，而需要你寫一個(gè)改善的全面分析報(bào)告。
給你列個(gè)大綱：1、分析車間的現(xiàn)狀，可以用價(jià)值流圖表達(dá)，也可以直接用照片、視頻加數(shù)據(jù)。
2、描繪車間未來的狀況，即是未來價(jià)值流圖；未來的管理水平和KPI數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)現(xiàn)狀與未來理想狀態(tài)的差距，從幾方面分析并提出解決方案。
3.1 從開展5S狀況開始。
3.2車間物流是否順暢，原材料及在制品數(shù)量如何下降，生產(chǎn)工序的均衡化，設(shè)備布局。
3.3設(shè)定節(jié)拍，設(shè)定工人作業(yè)循環(huán)。
3.4設(shè)定一線服務(wù)功能。
3.5設(shè)計(jì)需要改善的輔助工具。
3.6分析4M元素，制訂品質(zhì)提升的途徑。
3.7人才培養(yǎng)方案。
3.8需配備的人員和項(xiàng)目制度。
4、制訂總推行計(jì)劃書，成立項(xiàng)目執(zhí)行組。
5、預(yù)算需要投入的資金和時(shí)間。

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⑤精益六西格瑪管理、
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