企業(yè)管理咨詢中，關于怎樣做好精益生產(chǎn)、精細化管理、合理還建議咨詢，解答如下：
    ① TPS是豐田公司企業(yè)求生和另辟蹊徑的產(chǎn)物：二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟和社會千瘡百孔，豐田英二為了實現(xiàn)先輩造汽車的遺愿到美國進行了數(shù)月學習和考察，認為美國的大量生產(chǎn)方式不
　　適合日本。
當時的豐田公司一無資金購置大量專用設備，二無汽車生產(chǎn)與管理技術，三是日本國內(nèi)沒有那么大的市場，必須尋找適合自己的生產(chǎn)汽車的方式、方法。
大野耐一開始選擇了強制、嚴厲的工業(yè)工程來提高生產(chǎn)率，曾一度遭到員工廣泛地不滿和抗議。
所以，后來大野耐一說“公司有一分錢利潤也不會實施TPS”。

　　② 中國少有像豐田佐吉那樣的發(fā)明家、企業(yè)家：豐田佐吉本人發(fā)明了自動織布機，身先士卒在第一線和工人在一起，并給后人立下了辦豐田公司的遺訓；中國早期的工廠領導是各種各樣的官僚，盡管他們努力學習和管理實踐，但自己少有親自發(fā)明和在一線制作產(chǎn)品的經(jīng)歷，對社會、對人生、對工作、對工人缺乏感情和透徹地感悟。

　　豐田佐吉的遺訓和公司基本理念 ：
　　⑴ 遵守國內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，通過公開、公正的企業(yè)活動爭做得到國際社會信賴的企業(yè)市民
　?、?遵守各國、各地區(qū)的文化和風俗習慣，通過扎根于當?shù)厣鐣钠髽I(yè)活動為當?shù)亟?jīng)濟建設和社會發(fā)展作出貢獻。

　?、?以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過所有的企業(yè)活動為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會而不懈努力。

　　⑷ 在各個領域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學技術，為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務。

　?、?以勞資相互信賴、共同承擔責任為基礎，造就出能夠最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造力和團隊力量的企業(yè)文化。

　?、?通過全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營努力實現(xiàn)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　?、?以開放性的業(yè)務往來關系為基礎，致力于相互切磋與創(chuàng)新，實現(xiàn)共生共存、長期穩(wěn)定發(fā)展的良好關系
　?、邸≈袊髽I(yè)少有像豐田公司那樣的企業(yè)宗旨或企業(yè)精神：中國企業(yè)的宗旨或精神多是文人、專家、教授們脫離實踐編造出來的條文，“什么法、什么綱”，文字華麗、面面俱到，格式雷同，內(nèi)容空洞，只對員工。
讓我們看一看《豐田公司的企業(yè)精神》，更為難得的是他們能始終恪守 ：
　?、派舷峦膮f(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家；
　　⑵潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端；
　?、乔薪渖莩薷∪A，力求樸實穩(wěn)??；
　?、劝l(fā)揚友愛精神，以公司為家，相親相愛；
　?、勺鸪缟穹?。
心存感激，為報恩而生活；
　　④　中國企業(yè)主（領導）少有把“員工看作家庭的成員”對待：企業(yè)主（領導）與員工的基本利益和價值觀存在巨大反差。
豐田公司總經(jīng)理與一線工人的收入最多相差3倍；而我們的企業(yè)領導動不動年薪就是百萬、千萬，想方設法給自己加薪。
更有甚者“股改”后的企業(yè)領導一夜暴富成了地地道道的企業(yè)主，立刻把員工，特別是一線作業(yè)人員當作牟利的手段。
企業(yè)危機轉(zhuǎn)嫁給工人“減員增效”的那些年頭里，徹底傷害了他們的心和尊嚴，極大挫傷了中國工人
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