企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6sigma管理怎么理解?什么意思咨詢，解答如下：
    6sigma管理、6西格瑪咨詢 Six Sigma管理都是六西格瑪管理的一種喊法。



　　西格瑪是指希臘字母“σ”，它在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上是描述正態(tài)數(shù)據(jù)離散程度的統(tǒng)計(jì)量，被稱為標(biāo)準(zhǔn)差。
在質(zhì)量管理領(lǐng)域，通常將σ、平均值、公差合并使用，表示質(zhì)量的控制水平。
西格瑪水平與質(zhì)量控制水平成正比例關(guān)系，與缺陷率成反比例關(guān)系。
也就是說，西格瑪水平越低，表明質(zhì)量控制水平越低，產(chǎn)品缺陷率越高，企業(yè)滿足顧客需求的水平也就越低；反之，西格瑪水平越高，表明質(zhì)量控制水平也就越高，產(chǎn)品的缺陷率也就越低，企業(yè)滿足顧客需求的水平也就越高。



　　簡單的講，可以理解為：六西格瑪管理的基本原則就是經(jīng)濟(jì)性。
最大限度地降低成本，節(jié)約資源，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度，給股東創(chuàng)造利益，給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。



　　6sigma管理的核心是：

　　6sigma是一種追求近乎完美的質(zhì)量控制水平的管理理論，它要求以顧客為中心，以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)力，注重量化控制指標(biāo)，充分發(fā)揮組織內(nèi)部員工的力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制水平全面的、跨越式的改進(jìn)。



　　6sigma的主要目的是：

　　提高顧客滿意度、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等。

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