企業管理咨詢中，關于從精益生產的角度怎么看待人力資源管理的誤區呢？咨詢，解答如下：
    誤區一：計件工資：不少企業實行的是計件工資。
做多少事，拿多少錢。
這聽起來很公平，勞資雙方都容易接受，也符合社會主義的按勞分配原則。
計件工資在打破大鍋飯的過程中的確發揮過積極的作用，大大地調動了人們的勞動積極性，被不少企業奉為靈丹妙藥。
但在大鍋飯早已被打破，追求精益生產的今天，它還能發揮積極作用嗎？誤區之二：評選優秀員工好多企業熱衷于評選優秀員工，并給予以重獎。
結果是年年評出的都是那幾位。
得獎的人認為理所當然，不得獎就不公正了。
其他員工認為反正優秀員工都生根了，別人再努力也沒有用。
獎金年年發不少，但誰也激勵不了。
誤區之三：處罰錯誤在不少企業的員工手冊，管理制度中都能見到形形式式的處罰制度。
其出發點往往是無可非議的。
比如說為了提高質量，降低成本，或減少安全事故。
但大多數處罰的效果只是適得其反。
誤區之四：績效考核績效考核這幾年頗為流行。
績效考核沒有錯，但好多企業把績效考核搞錯了。
不少企業年初給員工制訂幾個量化的目標，年尾對員工進行考核，看看哪些指標達到了，哪些指標沒達到，應該如何獎勵或處罰。
企業只考量結果面指標達成情況，不關心過程。
還說是不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。
孜孜不倦地研究績效考核的方法，從平衡計分卡到360度考核，不厭其煩。
誤區之五：企業文化不少企業在介紹他們的企業文化時會說：我們企業很重視企業文化的建設，員工有豐富的文化活動，例如，籃球比賽、卡拉Ok，集體生日會，周未郊游，閱覽室等等。
如果企業文化這樣建設，恐怕又是走入誤區了。
企業文化是企業內多數人的習慣，大家都做的事或大家都認同的東西。
例如：大家都穿正裝上班是一種企業文化，大家都穿便裝上班也是一種企業文化，大家都改善是一種企業文化，大家墨守成規也是一種企業文化。
打打球，唱唱歌僅是企業文化活動而已，遠不是企業文化。
企業文化不能等同于企業文化活動，兩者甚至沒有多大的牽連。

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