企業管理咨詢中，關于6S管理能給企業帶來什么效果改善？咨詢，解答如下：
    1．改善和提高企業形象

　　整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。


　　2．促成效率的提高

　　良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。


　　3．改善零件在庫周轉率

　　整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。
工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。


　　4．減少甚至消除故障，保障品質

　　優良的品質來自優良的工作環境。
通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。


　　5．保障企業安全生產

　　儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。
如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。


　　6．降低生產成本

　　通過實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費；可以很容易地從廢料中找出有用的材料，從而達到廢物利用；降低生產成本。


　　7．改善員工精神面貌，使組織的活力化

　　人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。


　　8．縮短作業周期，確保交貨期

　　由于實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
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⑦QC七大手法培訓、
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