企業管理咨詢中，關于如何推行精益生產系統咨詢，解答如下：
    你們可以嘗試以下幾個步驟。
準備工作：VSM的培訓，PQPR分析，尋找最重要的最合適的改善對象。
1.畫價值流圖（VSM)，現狀圖和將來圖，對改善點進行輕重先后的劃分和規劃。
2.對人員進行相關的培訓和現場改善3.針對改善結果評估改善成效。
如果沒有達到價值流圖的要求，繼續尋求其他的解決方案4.固化，形成新的工藝流程。
如果3個月內，改善成果得以維持，改善成功。
否則，失敗。
這是很粗的框架供你參考。
如果你需要更多的了解，我們可以私下繼續討論。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于如何推行精益生產系統、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服