企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何控制不良品？有哪些措施？咨詢，解答如下：
    精益生產(chǎn)對現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法強調(diào)不一定用多么高深的技術(shù)和大量高精尖檢驗設(shè)備的投入。
精益生產(chǎn)認(rèn)為不良的產(chǎn)生往往是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場品質(zhì)控制方法是簡單而實用的，例如：

　　一、讓不良品表面化

　　精益生產(chǎn)管理認(rèn)為任何不良的出現(xiàn)，必定有其內(nèi)在的原因，只有解決了發(fā)生不良的每個原因，才能真正地實現(xiàn)零缺陷，才能讓客戶真正體會到滿意。
如果按照傳統(tǒng)的思維和做法由作業(yè)者對不合格品自行返工或報廢，那么下次還會發(fā)生同樣的問題。
因此要設(shè)置專用的不合格品展示臺，不間斷地展示不合格品，針對不合格品產(chǎn)生的原因和應(yīng)采取的對策由現(xiàn)場人員對操作工工逐個分析，提高每個員工的辨別識別能力，轉(zhuǎn)變其對不良的態(tài)度。


　　二、發(fā)現(xiàn)異常狀況要停機(jī)

　　精益生產(chǎn)管理強調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)“自動化系統(tǒng)”（即能停止的生產(chǎn)系統(tǒng)），保證能夠停止生產(chǎn)。
在精益生產(chǎn)管理中任何原因造成的停止都會作為頭等大事對待，都會成為全員關(guān)注的焦點。
停機(jī)將使所有的現(xiàn)場支援者快速處理問題，需要針對原因制定出切實可行的再發(fā)防止對策。
這其中因品質(zhì)不良造成的停機(jī)是首要的，只有實現(xiàn)停機(jī)才能保證生產(chǎn)現(xiàn)場不放過一個不良品。


　　三、實現(xiàn)操作者的100%自檢

　　零不良的實現(xiàn)必須實施操作者自己完成100%的檢查，要求操作者將下道工序作為自己的客戶看待，只向后工序輸送合格品。
檢驗工的職責(zé)不是將不合格品檢出，而是將不合格品降低為零。
因此作為工序作業(yè)控制的一部分必須要求操作者實施全數(shù)檢查。


　　四、充分使用防錯裝置

　　在生產(chǎn)過程中，操作者受各種客觀因素的影響終有失誤的時候，有些人為的錯誤是不可避免的。
如果將品質(zhì)水平依賴于人的工作態(tài)度，則品質(zhì)仍不能有效保證。
但是我們可以設(shè)計出這樣的裝置，不給操作者犯錯誤的機(jī)會，這就是精益生產(chǎn)管理普遍使用的防錯裝置。
如作業(yè)忘記或失誤時，機(jī)器不能啟動；操作過程失誤時報警裝置鳴叫，設(shè)備停止；出現(xiàn)加工錯誤時，運輸帶會阻擋不良的工件，不流到下工序……等等。


　　五、生產(chǎn)和作業(yè)平準(zhǔn)化

　　平準(zhǔn)化包括數(shù)量平準(zhǔn)和品種平準(zhǔn)。
平準(zhǔn)化生產(chǎn)后，由于流程中在制品數(shù)量急劇減少，造成搬運動作的減少、碼放動作的減少等，這些都會減少由于磕碰、擠壓而產(chǎn)生的不良。
同時由于工件減少使得產(chǎn)品錯裝、漏裝、多裝等情況也不會發(fā)生，這樣由于生產(chǎn)作業(yè)是在有規(guī)則和平穩(wěn)的狀況下運行的，錯誤作業(yè)發(fā)生的可能性得到大幅度下降。


　　六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指徹底消除作業(yè)浪費，使操作者的作業(yè)規(guī)律化、定期化。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以在現(xiàn)場不生產(chǎn)不良品為出發(fā)點，也是改善的出發(fā)點和維持點。
同時標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也為培養(yǎng)新人和生產(chǎn)標(biāo)兵提供有效保證。


　　總之，精益生產(chǎn)管理是控制不良品的制勝法寶，帶給人們一種雙贏的思想理念，其精髓是解決問題、消除浪費，實現(xiàn)品質(zhì)零缺陷的跨躍。
隨著產(chǎn)品和設(shè)備技術(shù)的日益更新，人們會愈加追求“零缺陷”的精益生產(chǎn)，更加重視現(xiàn)場生產(chǎn)管理的細(xì)致化、果斷化
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