企業管理咨詢中，關于5S管理學習心得咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理學習心得
          一、充分展現管理的“制約和激勵”原則，及控物和管人的結合。
5S管理起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環境和秩序，保證品質的穩定和流程的暢通。
但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。
情面的4S步驟是機械的、重復且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅定，你必須堅持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到；日本人同樣深諳兩手抓的道理，專靠武士道（請各位注意，這種武士道精神正是日本優秀企業文化非常重要的部分）是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標的真正實現。

　　二、簡單、大眾化。
5個單詞10個字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運用和推廣。
把復雜的問題簡單化達到了節約資源并迅速獲得成效，實乃管理了哲學的最高境界。

　　三、目標明確、結構化的管理方法。
5S不是一個單一鼓勵的管理手段，而是一個結構化的方法體系。
5個S是循序漸進的，沒一個S都是建立在前面的工作成果之上，同時又是對前面工作的繼續和提高。
它的總體目標非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個理想的工廠環境，即我們所稱的工作環境。
而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應，一個“小小的5S管理內容就充分體現了管理哲學理論的最高境界——系統管理論。
簡直不得了！
　　      四、注重過程檢討和標準化。
這體現在他們的第4S。
。
日本人是怎樣做的呢？他從不拘泥于形式，實用有效是日本人做事原則。
從上世界50年代起，他們就把美國眼中的一個神經錯亂的統計工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠奉行。
還要特別強調日本管理哲學中的兩個重要概念“標準”和“改善”。
日本的“標準”定義非常獨特，就是“最好的、簡單的、節約的、安全的作業方法”。
注意，日本的這種“標準”架構是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業現場工人師傅的最佳的工作經驗的總結。
難怪乎，日本的現場管理績效和水平絕對是世界一流的。

　　五、形神的美好結合。
日本人的5S管理實踐不僅清晰體現了管理的形式，而且充分蘊涵著管理的神韻。
這正是中國人在管理上的撥亂反正所應當抓住的關鍵所在。
只追求某個管理技術的運用，而不在其神韻內涵上下工夫，往往是不達效果的。
形式簡單便于操作，有深刻的文化內涵的管理，才是有生命力的。

　　六、低姿態，重效果，不走形式。
這也是我國企業特別應當借鑒的。
中國人喜歡搞運動，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內涵，因此其效果當然大打折扣，甚至半途夭折。

　　七、文化的支持。
一個新方法的導入，必定遭到傳統習慣的阻力，一場變革在所難免。
這是管理者和企業員工都必須面對的事實。
所以，在采用新的方式之時，領導者應首先實現觀念的轉型，并領導這場變革。
任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。
只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實踐，沒有不失敗的。
這也是我國企業管理難以突破的重要原因之一。

　　八、管理的動態結構，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念。
當業環境條件發生變化，推行5S管理的高層會賦予管理概念新的內涵，向他的員工提出新的要求。
“改善”在日本的管理哲學中，是個重要的核心文化概念。
他們的理念是：“明天的工作是不是應該比今天作得更好。
”他們所想的、所做的就是——改善！改善！！再改善！！！最后還是改善！！！！
　　、
理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S管理學習心得、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服