企業管理咨詢中，關于精益生產團隊包含哪些人員,主要有哪些職位分工負責呢?咨詢，解答如下：
    這個要根據企業的具體情況而定，我提供個建議吧。
1、成立一個推進辦公室，設立主任和專員全職或兼職推進項目的進展。
2、設立監督考核小組，最好是直屬單位一把手，對落實推進的工作計劃進度進行監督獎懲。
3、設置現場改善數據收集和分析員，對改善的項目進行標準化和固化。
4、可設置宣傳專員;5、可設置培訓專員;6、其它一般要組織專業骨干人員參與提案。
總之還是要根據實際情況，設立一部分改善提案人員，設立一部分統計分析人員，剩下的就是監督和固化的人了。

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