企業(yè)管理咨詢中，關于我是一名車間班組管理員，公司讓寫關于公司存在的問題及解決措施應該怎么寫？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我是屬于勞務公司派到車間里的
    對你車間的具體情況不是太清楚，你可以根據(jù)以下幾個方面去查找看有沒有問題的存在：各項制度是否可行和完善（勞動紀律、操作規(guī)范、績效考核制度、薪資制度、考勤制度、文件管理制度等）、員工的動態(tài)（流失率）、設備的保養(yǎng)檢修、各種流程、安全生產(chǎn)隱患等，從各個方面入手，總能找到問題的，找到了問題點，解決的措施就好辦了。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于我是一名車間班組管理員，公司讓寫關于公司存在的問題及解決措施應該怎么寫？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側的在線客服