企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好班組評(píng)比咨詢，解答如下：
    班組管理制度體系應(yīng)當(dāng)包含《班組考核管理制度》、《班組長(zhǎng)任免管理制度》、《優(yōu)秀班組評(píng)選管理規(guī)定》等，其中《班組考核管理制度》應(yīng)該作為班組建設(shè)的核心制度存在。
從MSS（管理支持系統(tǒng)）的角度去考慮，班組建設(shè)的最高點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是人力資源部，而執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是制造部門，以你所說(shuō)的洗煤廠車間為例。
車間主任應(yīng)當(dāng)是班組考核的執(zhí)行者，班組考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以車間主任的意見(jiàn)為基準(zhǔn)，人力資源部門的意見(jiàn)為補(bǔ)充。
考核指標(biāo)一般可以包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量、6S（或5S）、安全生產(chǎn)、成本控制，這些指標(biāo)其實(shí)就是平時(shí)車間生產(chǎn)中最看重的質(zhì)量、成本、交貨期，為保證班組管理的穩(wěn)定，可將班組長(zhǎng)后備情況作為班組考核的一個(gè)依據(jù)。
同時(shí)，班組的考核成績(jī)可以作為班組長(zhǎng)的考核成績(jī)的一部分，而且所占的比例應(yīng)當(dāng)偏大。
當(dāng)然，我所說(shuō)的這些只是最為基本的班組建設(shè)。
而真正高端的班組建設(shè)思路應(yīng)當(dāng)是五型班組的建立，相關(guān)資料很容易就可以在百度上搜索到。
不過(guò)我不建議你直接推行五型班組，因?yàn)榘嘟M建設(shè)是一個(gè)緩慢的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)從最基本的做起。
這是我從一個(gè)人力資源人士的角度提供的建議，希望能有一定的作用。

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