企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于影響精益生產(chǎn)的因素分析？咨詢，解答如下：
    清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心的趙教授認(rèn)為影響精益生產(chǎn)的因素有兩個(gè)原因。
首先，精益生產(chǎn)的理念令人難以理解，容易使人對(duì)精益產(chǎn)生片面理解，如認(rèn)為豐田生產(chǎn)就是看板管理、不知道如何歸納、精益有很多工具但不僅僅是那些工具、對(duì)精益適用范疇的誤解即誕生但不僅限于應(yīng)用在汽車行業(yè)。
其次，精益生產(chǎn)最大的障礙是人，需要團(tuán)隊(duì)里不同層次的人的共同努力，要有.一個(gè)具有前瞻性的企業(yè)家，堅(jiān)決果斷的職業(yè)經(jīng)理人，擁護(hù)、支持變革的核心團(tuán)隊(duì)，敢于創(chuàng)新，樂(lè)于接受改變的員工，還要有精益生產(chǎn)專家。

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