企業管理咨詢中，關于6s管理的作用主要有哪些？請例舉4個:咨詢，解答如下：
    1、提高效率，產品、材料、工具定置，可減少無效時間，準確的進行取用。
舉個例子，材料領到車間后，如果隨意亂放，很可能就要去找，這就是時間浪費。
流水線上，使用的工具隨手可以拿到，每次取用節約1秒鐘，一天下來可能可以節約半個小時甚至一個小時。

2、改善工作環境。
一個優良的工作環境可以讓員工工作心情變得更加舒暢，增加員工對企業的認同感。

3、減少出錯概率。
各種物品明確擺放，處置清晰，可以避免混亂，避免出錯。

4、提高安全。
6S比5S專門增加了一項安全，就是要注重生產安全。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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