企業管理咨詢中，關于工廠班組長管理失職檢討書咨詢，解答如下：
    班組長是企業的兵頭將尾，是班組工作的組織者和管理者，企業的一切生產經營工作任務最終要通過班組貫徹落實。
作為起著橋梁、紐帶作用的班組長，應具備什么樣的素質才能服眾并具有較強影響力和號召力呢？我認為最主要的是應具備三種品德：

　　一是要以身作則，率先垂范。
古人曰：“其身正不令而行，其身不正，雖令不從”。
班組長盡管只負責幾個人或十幾個人的工作，但一言一行都置于員工的直接監督之下。
“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。
班組長與組員相比屬于“上”，俗話說“身正影不歪”。
因此，班組長要想帶出一支能打善拼的好隊伍，順利完成上級交給的工作任務，就必須嚴于律己，寬以待人，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。
只有時時處處嚴格要求自己，大公無私，帶頭實干，才能在與職工零距離接觸中，樹立起較高威信，為充分實施調動指揮權發揮積極作用。


　　二是要作風民主，團結同志。
班組的戰斗力和凝聚力來自于成員的團結和諧。
而團結和諧的關鍵是班組長要有謙讓容人的雅量、度量和氣量。
職工身上有缺點或錯誤在所難免，而班組長發現這些問題后不要求全責備，而是要善意指出并幫助糾正，尤其是要善于團結與自己意見不同的同志一道工作。
對有困難的職工要主動關心，熱情幫助，努力營造溫馨和諧的團隊氛圍。
搞好班組管理是大家的事情，大家的事情必須依靠大家來辦。
所以班組長只有發揚民主，依靠群眾，遇到問題多同員工商量，才能把蘊藏在職工中的智慧和力量充分挖掘出來，集思廣益，共同奮斗。
而如果班組長我行我素，獨斷專行，就會成為孤家寡人，單憑有天大的本事，職工不聽你的“吆喝”也就完了。

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