企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于現(xiàn)場安全管理組織體制怎么做咨詢，解答如下：
    一、班組級安全生產(chǎn)管理工作保證體系班組是公司內(nèi)部的最基層組織，是加強(qiáng)公司管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ);據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組。
因此，對安全生產(chǎn)來說，班組是一個至關(guān)重要的單元，是開展安全生產(chǎn)管理工作的主要對象。
做好班組安全管理必須樹立“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”觀，堅(jiān)持“以人為本”，把人的生命放在第一位;而且公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲員工生命為代價;全體員工要牢固樹立“關(guān)注安全，關(guān)愛生命，珍惜健康，”的正確理念，號召員工積極投身到全員參與安全管理的活動之中，大家齊抓共管做好班組安全管理工作。
1.班、組(相同級別)長:直接負(fù)責(zé)分管范圍、區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)管理。
1.1各組長實(shí)行分別輪流安全值日，協(xié)助班長做好本班的安全生產(chǎn)管理工作。
1.2各組根據(jù)實(shí)際情況可設(shè)立安全示范崗:采用輪流值崗的方式協(xié)助組長實(shí)現(xiàn)小組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位，實(shí)現(xiàn)“安全人人抓，幸福千萬家”。
2.班組安全管理“十到位” 班組是公司安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的細(xì)胞，同時也是公司安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
作為公司安全管理的前沿陣地，班組安生產(chǎn)全管理工作應(yīng)做到“十到位”。
一、思想認(rèn)識到位。
班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業(yè)的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細(xì)做好做實(shí)。
二、責(zé)任落實(shí)到位。
班組安全管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任人。
班組長作為一班組之長應(yīng)是本班組第一責(zé)任人，應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重?fù)?dān)。
班組安全值日員應(yīng)協(xié)助班組長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個班組成員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。
三、制度制訂到位。
班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束、規(guī)范班組人員的行為，確保班組生產(chǎn)安全。
四、宣傳教育到位。
抓好安全宣傳教育，引導(dǎo)班組員工變“要我安全”為“我要安全和我會安全”，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識，使員工自覺、主動地參與班組安全管理。
五、安全活動到位。
班組應(yīng)該開展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂的活動，以活動推進(jìn)班組安全管理，提高員工的安全意識，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
六、安全檢查到位。
作為班組長和安全值日員及安全示范崗，在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)和示范作用，敢抓敢管，在班前要督促員工嚴(yán)格穿戴好勞保用品;在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改;在交接班前要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門、消防器材、門窗等，確保責(zé)任區(qū)域的安全。
七、安全“公示”到位。
班組應(yīng)設(shè)置公示欄，對公司、單位的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務(wù)情況、獎罰等敏感性話題進(jìn)行公示。
讓員工及時了解信息，上、下得到溝通和理解，使安全工作達(dá)到清正廉潔透明。
八、隱患整改到位。
在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。
因此要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí)，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應(yīng)及時整改。
九、安全激勵到位。
激勵分為正激勵和負(fù)激勵，一般來講都以正激勵為主。
形成鼓勵先進(jìn)，敦促后進(jìn)，形成你追我趕，比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
十、績效考核到位。
嚴(yán)格日考核、周分析、月評比、年評價，獎罰分明是管理中有力的杠桿，運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段，保障安全制度措施落到實(shí)處，在生產(chǎn)中對違章的員工要不留情面給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀(jì)的員工給予獎勵，通過“德、能、勤、績”對員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，與年終績效、評模評先掛鉤，并公開考核的結(jié)果，讓大家一起來監(jiān)督，使員工心服口服。

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