企業管理咨詢中，關于怎么樣學好六西格瑪？ 從幾方面入手？ 例如。。。 請告訴幫忙，謝謝咨詢，解答如下：
    想要學好六西格瑪并不是考過了黑帶就算達到目標了，首先要明確自己為什么要學習六西格瑪？是把六西格瑪黑帶當作一個類似職業資格證看待，還是把它當作自己未來職業規劃的方向去看待，我認為你想明白了這個問題后，你就會知道自己該用怎樣的態度去學習它了。
至于學習的具體方法，我認為要從工具（統計類和管理類）、方法論、項目管理、培訓能力、團隊建設等等幾個方面入手吧。
第一階段：對待統計類的工具要反復做練習，學會分析數據，能夠發現數據中存在的問題，管理類工具很靈活，也很雜，自己的領悟很重要，需要看大量的管理類書籍，如：《平衡計分卡》、《戰略地圖》、《六西格瑪管理》等等，總之需要的是積累。
第二階段：作為一個合格的六西格瑪黑帶，項目的選擇、實施、管理，這些才是黑帶最重要的任務，光有很強的理論，沒有實踐是不行的。
在項目的實施過程中，你也會體會到團隊的重要性，如何領導好一個團隊，也是黑帶的必須要過的一關。
同時也要鍛煉自己的培訓能力，講課的技巧。
第三階段：當你已經成功實施了3-5個項目以后，你就會非常有成就感，這時候你就會不自覺的發現你能站在更高的層面上去看待企業中的問題了，六西格瑪黑帶在這個時候就成了企業持續改進推進的中流砥柱了，遠可以幫助企業高層領導規劃企業中長期的愿景、戰略，進可以幫助老板解決一些具體的生產運營問題了。
總之，學好六西格瑪工具容易，如何靈活而因地制宜地為企業解決實際問題才是最難的，也是最有意義的！
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