企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于【原創(chuàng)】工程項(xiàng)目怎樣進(jìn)行預(yù)控(管理總結(jié))咨詢，解答如下：
    我個(gè)人認(rèn)為從七個(gè)方面著手，會(huì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控能力的加強(qiáng)有所幫助。
一、處理好各班組關(guān)系，使之為項(xiàng)目部服務(wù)。
在施工企業(yè)里，班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營組織這個(gè)金字塔的塔基，只有班組這個(gè)細(xì)胞具有了活力，企業(yè)必將充滿活力。
班組管理基礎(chǔ)工作的完善程度直接影響企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
要讓分班包組服務(wù)于我們的管理目標(biāo)與計(jì)劃，群體小區(qū)或單體較大的項(xiàng)目不得少于1/3的自有職工。
……二、加強(qiáng)班組民主和培訓(xùn)管理工作充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主觀能動(dòng)性，有必要輔以經(jīng)濟(jì)杠桿。
參照《住宅工程質(zhì)量通病防止措施和分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)砼振搗，鋼筋綁扎等標(biāo)準(zhǔn)樣板工序工程，在現(xiàn)場組織各棟號(hào)職工相互觀摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)場講解，以起到促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)中的施工精度。
……三、對(duì)管理人員跟蹤管理能力的要求公司以前對(duì)管理人員的要求是:今天的工作今天完成，到了自己手里的工作不推諉，進(jìn)行有機(jī)御接，對(duì)明天的工作必須做好策劃與計(jì)劃，對(duì)解決不了的問題及時(shí)溝通、咨詢。
這是對(duì)一個(gè)作為管理層的人來講一條工作準(zhǔn)則。
……四、要熟悉各道施工工序，抓重點(diǎn)管理五、理順管理流程，發(fā)揮棟號(hào)團(tuán)隊(duì)精神明確各人各自責(zé)任，分工明確，不會(huì)有絲毫交叉面，我們幾次交待了每個(gè)管理人員的崗位職責(zé)，你的直接上司是誰，你的直接下級(jí)是誰，定人定崗。
同一個(gè)工作直接責(zé)任人一定為1個(gè)人。
使他們之間工作不互相推諉。
只可以越級(jí)檢查，不可以越級(jí)指揮。
……六、加強(qiáng)細(xì)部控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程細(xì)節(jié)決定成敗，在精裝修房的施工中的細(xì)部節(jié)點(diǎn)的控制太重要了。
項(xiàng)目部預(yù)先制定了近20個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，尤其對(duì)防滲漏這塊我們對(duì)鋁合金門窗、外墻螺桿洞、外墻砌筑、廚衛(wèi)間及洞口吊洞、煙道口、屋面雨落水口等部位由項(xiàng)目部直接派員進(jìn)行施工，專人專職按技術(shù)交底要求去實(shí)施。
……七、履行周檢查制度及專項(xiàng)檢查制度獲得1信譽(yù)分
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于【原創(chuàng)】工程項(xiàng)目怎樣進(jìn)行預(yù)控(管理總結(jié))、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服