企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間人數(shù)少,用6s管理合適嗎咨詢，解答如下：
    當(dāng)然沒有問題，這是一個需要全員參與的管理模式。

　6S是通過整理、整頓、清掃來強化管理，通過清潔來鞏固效果，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，改變員工的工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的態(tài)度，使之成為一種良好的習(xí)慣，改善現(xiàn)場管理，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，塑造一個優(yōu)秀的團隊和企業(yè)。
6S管理是相輔相成、缺一不可的。
只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習(xí)慣化推進，使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
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