6S管理方案誰家有呢?[咨詢360問答]
更新時間:2016-10-31 14:14:17點(diǎn)擊次數(shù):1599次字號:T|T
企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于6S管理方案誰家有呢?咨詢,解答如下:
6S管理現(xiàn)場環(huán)境二、工作場所的環(huán)境要求1、沒有“死角”或凌亂不堪的地方;2、對暫時不用的物品,全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。
3、工作場所內(nèi)不可放置3日內(nèi)不使用的物料。
4、產(chǎn)品、材料、清掃用具等應(yīng)將其置于指定區(qū)域內(nèi),并且對其要有一定的標(biāo)識。
5、定時清掃工作場所/車間/廠房的地面、工作臺、機(jī)器設(shè)備等,使其清潔、干凈,不可有油漬(油污)或水漬。
6、消防栓與公告欄前均不可有障礙7、車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通,地面應(yīng)平整無破損。
8、地面、墻壁、工具箱內(nèi)外,工作臺上下和設(shè)備內(nèi)外均需保持整潔。
9、檢測儀器、器具應(yīng)放置有序,位置適當(dāng),便于使用和操作。
10、工位器具(工具箱、工作臺等)均需按規(guī)定位置擺放,不能超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)線。
11、工序間產(chǎn)品要擺放整齊,在加工擺放過程中要輕拿輕放,防止磕碰受損。
12、車間內(nèi)嚴(yán)禁吃零食,吃飯,看書刊雜志;按不同清潔區(qū)要求穿好工作服,戴好工作帽,換好鞋后方可進(jìn)入車間。
13、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,不準(zhǔn)隨地吐痰,亂扔垃圾。
三、機(jī)器設(shè)備(包括測量設(shè)備)的整理、整頓和環(huán)境要求1、建立機(jī)器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書,要求所有人員按規(guī)定對機(jī)器、設(shè)備進(jìn)行操作,并掃除一切異常現(xiàn)象。
2、建立機(jī)器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度,定期檢查機(jī)器、設(shè)備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等,對需要潤滑的部位,要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)。
3、對松動的螺栓要馬上加以緊固,補(bǔ)上不見的螺絲、螺母等配件。
4、更換老化或破損的水管、氣管,更換或維修難以讀數(shù)的儀表裝置。
5、調(diào)查跑、滴、冒、漏的原因,并及時加以處理。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場、各車間的設(shè)備擺放須整齊、干凈。
四、在制品的整理、整頓和環(huán)境要求1、規(guī)定在制品存放位置,指定存放的放置邊界、限高等,并有清晰的標(biāo)識以便眾所周知。
2、在制品堆放整齊,先進(jìn)先出。
在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的在制品,包括各類載具、搬運(yùn)車、棧板等,要求始終保持疊放、擺放整齊,邊線相互平行或垂直于主通道,既能使現(xiàn)場整齊美觀,又便于隨時清點(diǎn),確保在制品“先進(jìn)先出”。
3、在制品存放和移動中,要慎防碰壞。
4、不合格品放置場地標(biāo)識明確清晰。
如果將不合格品隨意堆放,容易發(fā)生誤用,所以一旦將產(chǎn)品判定為不合格時,應(yīng)立即將其放置于指定的場所。
上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………
有關(guān)于6S管理方案誰家有呢?、以及以上八條疑問,您也可以電詢:18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服
360滿意回答 (編輯:shlize)
相關(guān)文章