企業(yè)管理咨詢中，關于如何做好生產車間現場6S管理咨詢，解答如下：
    6S現場管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
是其他現場管理的一個基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序、各種浪費降到最低，員工的素質也得到了改善。



　　要做好6S管理的應用實施，主要應有以下幾點建議：

　　第一、調動員工的參與積極性

　　要順利的開展生產現場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。
企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。
要分層次的構建相關管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節(jié)和小事上，做到無論什么細節(jié)，什么事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調動工作情緒。



　　第二、及時進行反饋和檢驗

　　要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。
要充分調動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。



　　第三、要注意標示和看板的有效運用

　　這既能夠及時的將信息傳遞給生產現場的工作人員，同時也能夠體現一個企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。
首先要注意看板標識的藝術性，對于其字體的選擇，大小的設置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。



　　第四、6S管理的宣傳工作要到位

　　對于6S管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于生產環(huán)境和工作質量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產現場工作人員素質的宣傳。
要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。
應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。
應不斷增加并調整獎勵制度，激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。



　　當然根據不同企業(yè)的實際情況，也可以對以上的策略和方法進行不同程度的調整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，可以使企業(yè)生產現場活動在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。

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