企業管理咨詢中，關于實行5S管理的注意事項咨詢，解答如下：
    咨詢主題：實行5S管理的注意事項
    5S管理為了企業的提升整體管理水平。
企業渴望產生質的飛躍，在于管理引入后的貫徹落實徹底。
5S管理，改善效果，立竿見影。
5S管理應用，同樣的空間、同樣的現場，不一樣的環境、不一樣的效果。
5S管理實施，你的最佳關注點在哪里？
　　自上而下全面進行，推行徹底。

　　一項制度與管理的引入，上層領導做表率，因此要自上而下推行，引起各個層級領導的重視，下面員工自然會重視。
成立領導小組推行。

　　2、員工素質提高，達到素養階段。

　　精益生產中說要重視車間的管理衛生，雖然企業的管理看到了這一點但是卻沒有真正的提高自己的企業的員工的素質，企業應該真正的提高自己的員工的素質，只有這樣才可以讓企業的衛生或者是員工的工作效率和積極性才會提高。

　　
　　3、將5S現場管理納入考核。

　　再者就是很多的企業存在著這樣的現象就是員工如果什么事情做不好或者是沒有達到管理者的要求的時候很多的企業管理者通常都會發錢，其實員工可以說是最排斥這種做法的，如果一定要讓自己的員工從心里接受這個決定，再就是企業進行什么決策制定的時候最好是讓自己對員工也參與，因為這樣才可以讓讓員工明確自己企業的目標，認真在遵守，或者你的企業遇見一些自己解決不了的問題你可以直接咨詢石老師。

　　長期堅持，在紅牌作戰，在考核。

　　最終素養階段，是習慣的形成。
紅牌作戰，發現不良地方及時貼紅牌警示，及早發現及早改善。
納入到考核，同時每隔一段時間開會重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關注。
利于目標形成。

　　很多的企業都有自己的實施管理的部門，但是似乎很多的企業的精益管理并沒有真正的發揮應有的作用。
主要就是因為在很多的中小企業這個問題似乎并沒有引起企業的重視。
5S管理，領導的決心占據主要地位。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于實行5S管理的注意事項、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服