企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我將分配到公司的6S管理員職位，這份工作我該做什么？并且我們公司的6S并不完善，該怎么做？咨詢，解答如下：
    公司的6S不完善就只能先從形式主義上去做文章。
你應(yīng)該擬出一些6S的實施條例，比如工具不能亂擺亂放等等條例寫出來先公示，下一步可以制作6S白板，然后把違規(guī)行為曝光，這樣慢慢來。
首先要先貫徹6S，不要別人不知道6S是什么概念就開始風(fēng)風(fēng)火火的去執(zhí)行。

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