從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍

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• 從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍JIT生產(chǎn)對(duì)4M1E的要求
  要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，要從采購、庫存、生產(chǎn)、送貨、售后服務(wù)等各個(gè)方面做得非常仔細(xì)。品質(zhì)保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設(shè)備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說的4M。只有各個(gè)要素的“品質(zhì)”都得到保證，產(chǎn)品的品質(zhì)才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個(gè)...
  
  
• 公司是一家塑膠企業(yè),請(qǐng)問制造業(yè)實(shí)施從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍項(xiàng)目有哪些對(duì)策?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司是一家塑膠企業(yè),請(qǐng)問制造業(yè)實(shí)施從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍項(xiàng)目有哪些對(duì)策?咨詢，解答如下：制造業(yè)實(shí)施從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍的對(duì)策： 1、確立組織，精心策劃，分步實(shí)施 企業(yè)應(yīng)成立專門的組織機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥。從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序...
  
  
• 從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍的起源是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍的起源是什么？咨詢，解答如下：從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍又叫豐田生產(chǎn)，來源于豐田汽車，真正發(fā)展起來是在豐田-大野耐一手中，目的是為了降低成本、減少浪費(fèi)，主要的兩個(gè)支柱是自動(dòng)化和及時(shí)性，從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍中很多的內(nèi)容與IE相關(guān)。...
  
  
• 國(guó)內(nèi)對(duì)從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍的研究現(xiàn)狀[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于國(guó)內(nèi)對(duì)從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍的研究現(xiàn)狀咨詢，解答如下：從時(shí)間來說，中國(guó)是最早學(xué)習(xí)TPS的國(guó)家，也呈現(xiàn)過曙光。改革開放的1978年當(dāng)年，長(zhǎng)春第一汽車制造廠派出了以廠長(zhǎng)劉守華帶隊(duì)的代表團(tuán)到豐田汽車公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)時(shí)間達(dá)半年之久，回來后在第一汽車廠...
  
  
• 皮具廠怎么做好從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于皮具廠怎么做好從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍咨詢，解答如下：請(qǐng)參考阿拉博顧問為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍推行辦法，首先建立推行小組和示范區(qū)域，成功后向全廠括展：一、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與；建立變革團(tuán)隊(duì)二、定義...
  
  
• 精益生產(chǎn)5W和6西格瑪[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)5W和6西格瑪咨詢，解答如下：5W即5WHYS.首先:精益生產(chǎn)中可能會(huì)提到5問法，那個(gè)5問發(fā)，不是所謂的5W1H。5問法:指對(duì)事情進(jìn)行5次發(fā)問，找出事情發(fā)生的根源;例:小明今天沒有上學(xué):為什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡著涼了怎么會(huì)洗澡著涼?家里的熱水器壞了，洗了涼水澡。。。總...
  
  
• “精益生產(chǎn)”有什么好的標(biāo)語？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于“精益生產(chǎn)”有什么好的標(biāo)語？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋褐赖母嬖V一下咯減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證; 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)；上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)...
  
  
• 精益生產(chǎn)的特征?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的特征?咨詢，解答如下：1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;2)柔性--小批量、單件流;(3)投放市場(chǎng)時(shí)間--把開發(fā)時(shí)間減至最小;(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi);(6)適應(yīng)性--標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作;(7)學(xué)習(xí)--不斷改善。如果想要了解精...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 每個(gè)企業(yè)都適合精益生產(chǎn)嗎?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于每個(gè)企業(yè)都適合精益生產(chǎn)嗎?咨詢，解答如下：每企業(yè)都適合精益產(chǎn),要看企業(yè)規(guī)模,設(shè)備,力等實(shí)際狀況,精益產(chǎn)所需要管,物料,設(shè)備,力,密切配合才能達(dá)效,否則產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理...