生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)

生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問咨詢公司，提供生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 六西格瑪和生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)有啥關(guān)系，要怎樣學(xué)習(xí)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪和生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)有啥關(guān)系，要怎樣學(xué)習(xí)?咨詢，解答如下：生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)和局限:1. 生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)消除了庫存因而暴露了質(zhì)量問題; 2.通過“一個(gè)流”可很快識(shí)別缺陷; 3.通過早期的精益工具使用為后續(xù)的更先進(jìn)工具的使用奠定良好...
  
  
• 生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)手段：生產(chǎn)同步化
  傳統(tǒng)的包括一些流水線的生產(chǎn)中，各個(gè)工序和部門之間分割開，獨(dú)立按照自己的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，將加工完的產(chǎn)品送往下一個(gè)工序和部門。而在這種過程中，考慮到多次搬運(yùn)的高昂成本，通常都將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品先積累到一定的數(shù)量，再運(yùn)往下一個(gè)過程，因此會(huì)有大量的在制品庫存。 除此之外，由于各...
  
  
• 目前有哪些企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜？生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)如何導(dǎo)入實(shí)施？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于目前有哪些企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜？生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)如何導(dǎo)入實(shí)施？咨詢，解答如下：天行健管理咨詢公司，一直致力于生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，是國內(nèi)著名的管理咨詢機(jī)構(gòu)。天行健公司專注于制造業(yè)管理...
  
  
• 生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)管理推行失敗的原因咨詢，解答如下：首先，我們要搞清楚生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)的本質(zhì)，再論生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)不成功的原因分析。 傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)注重點(diǎn)效率的提升，主要體現(xiàn)在作業(yè)點(diǎn)的效率提升上，所用的方法有：5...
  
  
• 生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)中七個(gè)零的概念與內(nèi)涵[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的精益維修與保養(yǎng)中七個(gè)零的概念與內(nèi)涵咨詢，解答如下：七零終極目標(biāo): 1. 零切換浪費(fèi) 2. 零庫存 3. 零浪費(fèi) 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滯 7. 零災(zāi)害零浪費(fèi)精益產(chǎn)管理精益產(chǎn)終極目標(biāo)具體表現(xiàn)PICQMDS七面目標(biāo)細(xì)述:(1)零轉(zhuǎn)產(chǎn)工浪費(fèi)(品種混流產(chǎn)) 加工工序品種切換與裝配線轉(zhuǎn)產(chǎn)間浪...
  
  
• 請(qǐng)問精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)過剩指的是什么概念?是生產(chǎn)出來短時(shí)間內(nèi)賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報(bào)廢品[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)過剩指的是什么概念?是生產(chǎn)出來短時(shí)間內(nèi)賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報(bào)廢品咨詢，解答如下：是指生產(chǎn)的產(chǎn)品大于客戶的需求, 后果是增加了庫存,堆積了資金,占用了材料及人力的成本,需要找顧問推行精益生產(chǎn)請(qǐng)給我留言,謝謝!上海理則企業(yè)管理咨...
  
  
• 中國的精益生產(chǎn)與日本的區(qū)別？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中國的精益生產(chǎn)與日本的區(qū)別？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋鹤钤绲木嫔a(chǎn)是日本豐田公司提出，但在中國實(shí)踐了許多精益生產(chǎn)的理論，從中我們發(fā)現(xiàn)我們的效果遠(yuǎn)不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國就沒有自己的精益生產(chǎn)嗎？第一；中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精益目的不明。推行...
  
  
• 精益生產(chǎn)方式有哪幾種方式[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式有哪幾種方式咨詢，解答如下：1、逆向的思維方式:在很多問題上倒過來看，倒過來干，整個(gè)思維變化跟我們?cè)瓉淼挠^念是根本不一樣的，我們?cè)瓉碚J(rèn)為銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的終點(diǎn)，精益生產(chǎn)方式卻偏偏把銷售說成是起點(diǎn)，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分...
  
  
• 什么物體最能表現(xiàn)精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么物體最能表現(xiàn)精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：一個(gè)企業(yè)的物流水平最能體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)水平從物流路線、物料管理等方面體現(xiàn)的最為明顯一個(gè)好的精益生產(chǎn)企業(yè)這方面一定做得比較好上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的幫助
  生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（又稱：日程計(jì)劃） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)...