開展精益生產(chǎn)咨詢

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• 如何怎么解決在開展精益生產(chǎn)咨詢管理中存在的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何怎么解決在開展精益生產(chǎn)咨詢管理中存在的問題咨詢，解答如下：一般推行精益的時候，都會成立很多小組，小的問題就在各個精益小組討論解決就可以，如果小組解決不了的，就由組長向更高一級的管理層尋求幫助，按照這個方法，逐級上報，最終達到問題的解決。上海理則企...
  
  
• 開展精益生產(chǎn)咨詢中生產(chǎn)物流的特征
  制造企業(yè)的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是每一個生產(chǎn)加工過程“串”起來時出現(xiàn)的物流活動，因此，一個合理的生產(chǎn)物流過程應該具有以下基本特征，才能保證生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)。 1、連續(xù)性 它是指物料總是處于不停的流動之中，包括空間上的連續(xù)性和時間上的流暢性。空間上的連續(xù)性要求生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)...
  
  
• 開展精益生產(chǎn)咨詢和工業(yè)工程的關(guān)系是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于開展精益生產(chǎn)咨詢和工業(yè)工程的關(guān)系是什么?咨詢，解答如下：?開展精益生產(chǎn)咨詢是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的最高級表現(xiàn)。 工業(yè)工程是完成開展精益生產(chǎn)咨詢方式的工程基礎(chǔ)，它是開展精益生產(chǎn)咨詢的重要組成部分及方案結(jié)果的評價方法。...
  
  
• 開展精益生產(chǎn)咨詢6s成本質(zhì)量管理幫助企業(yè)提升工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量
  對于很多企業(yè)來說，在不斷地摸索管理模式和管理體系中，已經(jīng)逐漸的發(fā)現(xiàn)，開展精益生產(chǎn)咨詢6S成本質(zhì)量管理是幫助企業(yè)提升工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種比較先進的生產(chǎn)管理體系，很多企...
  
  
• 開展精益生產(chǎn)咨詢方式開展精益生產(chǎn)咨詢JIT的特征
  開展精益生產(chǎn)咨詢（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理看板分哪些模塊咨詢，解答如下：看板模塊根據(jù)不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板，沖壓品看板，組裝品看板，外協(xié)廠商看板，完成品看板，及客戶看板(E看板);2.工程內(nèi)部根據(jù)不同的加工特點還可以細分，以鐵質(zhì)件加工為例:沖壓順送看板，沖壓...
  
  
• 為什么精益生產(chǎn)是企業(yè)的終生之旅[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么精益生產(chǎn)是企業(yè)的終生之旅咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)對企業(yè)能有以下12大益處： 1、降低庫存 精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有...
  
  
• 精益生產(chǎn)主要因素是工人能拿多少錢[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)主要因素是工人能拿多少錢咨詢，解答如下：人性本貪，一個勁滿足是無法長久的，主要因素應該是以下幾點：1、老板的承受程度，初期精益生產(chǎn)生產(chǎn)會造成學習曲線的下降，效率的下降，成本提升，該過程的長短取決于推行的方法及力度，這個陣痛期老板扛不住，那么即...
  
  
• 精益生產(chǎn)的意義[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的意義咨詢，解答如下：減少浪費，節(jié)約成本上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、⑦QC七大手法培訓、⑧質(zhì)...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準時化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面：使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競...