服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)

服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計(jì)劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)...
  
  
• 服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)工具之服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式
  長(zhǎng)期以來(lái)，由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益，致使企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率和效益低下。20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)工業(yè)體制隨著改革開(kāi)放發(fā)生了根本變化，新的管理思想及管理方法開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域。 上海汽車工業(yè)總公司近年來(lái)推行以服裝企業(yè)精...
  
  
• 有人了解服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)和ERP嗎？大家覺(jué)得去民營(yíng)大企業(yè)做ERP和去世界500企業(yè)做服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)，哪個(gè)更有發(fā)展前景？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有人了解服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)和ERP嗎？大家覺(jué)得去民營(yíng)大企業(yè)做ERP和去世界500企業(yè)做服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)，哪個(gè)更有發(fā)展前景？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簭穆殬I(yè)生涯和將來(lái)的工資待遇方面。工資來(lái)說(shuō)應(yīng)該差不太多，從職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，做ERP更有前景，上海理則企業(yè)管理咨詢...
  
  
• 服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)的要點(diǎn)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)的要點(diǎn)?咨詢，解答如下：如果把生產(chǎn)系統(tǒng)比喻成一個(gè)房屋，那么它的地基是系統(tǒng)的基本要素，包括:供應(yīng)鏈管理、一體化的產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及全員生產(chǎn)維護(hù)。支撐這個(gè)房屋的是兩根“柱子”:及時(shí)生產(chǎn)與質(zhì)量控制。房屋里活動(dòng)著的是通過(guò)企業(yè)文化而...
  
  
• 如何設(shè)計(jì)小批量，均衡化的服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)方式[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何設(shè)計(jì)小批量，均衡化的服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)方式咨詢，解答如下：你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的范圍太大了，應(yīng)該是一個(gè)剛?cè)腴T的CI工程師?？傮w來(lái)說(shuō)，要做服裝企業(yè)精益化生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包含很多的子項(xiàng)目部分，分別是TPM,QCO,LB,6S,工夾具，人字邊自動(dòng)化等等。所以我說(shuō)，你的問(wèn)題范圍太大了...
  
  
• 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式
  50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，經(jīng)過(guò)美國(guó)MIT為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì)90年代中期，已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用，即“精益生產(chǎn)Leanmanufacturing”。精益生產(chǎn)極大地降低了制造成本、縮短了開(kāi)發(fā)和制造的周期、顯著地...
  
  
• 怎樣做好精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理還建議[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣做好精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理還建議咨詢，解答如下：① TPS是豐田公司企業(yè)求生和另辟蹊徑的產(chǎn)物：二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)和社會(huì)千瘡百孔，豐田英二為了實(shí)現(xiàn)先輩造汽車的遺愿到美國(guó)進(jìn)行了數(shù)月學(xué)習(xí)和考察，認(rèn)為美國(guó)的大量生產(chǎn)方式不 適合日本。當(dāng)時(shí)的豐田公司一無(wú)資金購(gòu)置...
  
  
• 精益生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)， 如何降低空耗增加收益？
  雖然我國(guó)制造業(yè)規(guī)模名列世界top4，但生產(chǎn)規(guī)模只有美國(guó)的1/5，而從事制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率更低，只有美國(guó)的1/25。我國(guó)制造業(yè)結(jié)構(gòu)比重偏低，裝備制造在制造業(yè)中僅占1/3的比重，遠(yuǎn)...
  
  
• 小企業(yè)精益生產(chǎn)如何推行?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)精益生產(chǎn)如何推行?咨詢，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)實(shí)施步驟 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。 2、畫出價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流...
  
  
• 有人知道精益生產(chǎn)中的WIP英文全稱是什么嗎？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有人知道精益生產(chǎn)中的WIP英文全稱是什么嗎？咨詢，解答如下：Working In Process，ERP中指在制品或流水線。WIP（work in product）指的就是工作中心在制品區(qū)。為工作中心提供原材料、完成產(chǎn)品、半成品的存儲(chǔ)貨位。轉(zhuǎn)載WIP（work in product）指的就是工作中心在制品區(qū)。為工作中心提供原材料...