精益生產(chǎn)看板配件

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• 怎樣做好精益生產(chǎn)看板配件、精細(xì)化管理、合理還建議[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于怎樣做好精益生產(chǎn)看板配件、精細(xì)化管理、合理還建議咨詢(xún)，解答如下：① TPS是豐田公司企業(yè)求生和另辟蹊徑的產(chǎn)物：二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)和社會(huì)千瘡百孔，豐田英二為了實(shí)現(xiàn)先輩造汽車(chē)的遺愿到美國(guó)進(jìn)行了數(shù)月學(xué)習(xí)和考察，認(rèn)為美國(guó)的大量生產(chǎn)方式不 適合日本。當(dāng)時(shí)的豐田公司一無(wú)...
  
  
• 如何開(kāi)展精益生產(chǎn)看板配件之現(xiàn)場(chǎng)管理[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何開(kāi)展精益生產(chǎn)看板配件之現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)看板配件的現(xiàn)場(chǎng)管理是將管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、問(wèn)題解決和溝通等5方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效率和有效性。1、現(xiàn)場(chǎng)的5S和目視化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。5S是整理、整頓、清掃、...
  
  
• 精益生產(chǎn)看板配件和精細(xì)化生產(chǎn)有些什么異同？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)看板配件和精細(xì)化生產(chǎn)有些什么異同？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)看板配件和精細(xì)化生產(chǎn)有些什么異同？歡迎大家參與交流，好的回帖建議，請(qǐng)論壇管理人員給予評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)！精益生產(chǎn)看板配件包含了精細(xì)化生產(chǎn) 精細(xì)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)看板配件的基礎(chǔ) 只有精細(xì)化生...
  
  
• 精益生產(chǎn)看板配件可運(yùn)用在哪些方面?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)看板配件可運(yùn)用在哪些方面?咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)看板配件可運(yùn)用在制造現(xiàn)場(chǎng)等、日本豐田生產(chǎn)方式的系統(tǒng)就是一個(gè)很好的例子，日本是第一個(gè)將精益生產(chǎn)看板配件系統(tǒng)方式產(chǎn)生的國(guó)家，現(xiàn)代的企業(yè)都是追求越精細(xì)，越有利于企業(yè)的發(fā)展越好，這個(gè)是當(dāng)然的，沒(méi)有人想...
  
  
• 精益生產(chǎn)看板配件如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進(jìn)行改善[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)看板配件如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進(jìn)行改善咨詢(xún)，解答如下：1、精益生產(chǎn)看板配件實(shí)施到企業(yè)中，應(yīng)該按一定的體系步驟施行，如果只是無(wú)體系的將其中部分的精益工具搬過(guò)來(lái)實(shí)施，效果有限并缺少持續(xù)性。企業(yè)要實(shí)施精益生產(chǎn)看板配件，應(yīng)制定實(shí)施的步驟、計(jì)劃(企業(yè)...
  
  
• 精益生產(chǎn)內(nèi)容？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)內(nèi)容？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組的研究者John Krafoik給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱(chēng)。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只需要一半人的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)問(wèn)、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和...
  
  
• 什么專(zhuān)業(yè)的研究生主攻精益生產(chǎn)啊?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于什么專(zhuān)業(yè)的研究生主攻精益生產(chǎn)啊?咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋何铱催^(guò)有寫(xiě)看板拉動(dòng)題目的研究生，可是不知道他是讀什么專(zhuān)業(yè)的，我想考這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的研究生，請(qǐng)指點(diǎn)?一級(jí)學(xué)科是管理科學(xué)與工程，二級(jí)學(xué)科是工業(yè)工程，精益生產(chǎn)是工業(yè)工程的一個(gè)方向上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)看板管理
  看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可...
  
  
• 在現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，如何把精益化生產(chǎn)做好[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，如何把精益化生產(chǎn)做好咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋喝绾谓y(tǒng)一對(duì)精益化生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和積極性首先要做的是培訓(xùn)，讓大家有精益生產(chǎn)的意識(shí)，制定推行方案和獎(jiǎng)勵(lì)措施。組建推行小組，建立示范車(chē)間。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于泰勒福特通用豐田精益5種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 要點(diǎn) 對(duì)歷史社會(huì)的貢獻(xiàn)咨詢(xún)，解答如下：泰勒被稱(chēng)為現(xiàn)代管理之父，創(chuàng)立了工業(yè)工程，其把提高效率系統(tǒng)化、學(xué)科化了。福特---發(fā)明了流水線，讓生產(chǎn)進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化、批量化、規(guī)模化，缺點(diǎn)柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發(fā)揚(yáng)光大，推向...