精益生產(chǎn)二十五大步驟

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• 中國(guó)國(guó)情和日本不同，能實(shí)行精益生產(chǎn)二十五大步驟嗎[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于中國(guó)國(guó)情和日本不同，能實(shí)行精益生產(chǎn)二十五大步驟嗎咨詢(xún)，解答如下：首先你要真正理解精益生產(chǎn)二十五大步驟的精髓，和國(guó)慶沒(méi)有太大的聯(lián)系，不管那一種管理方式或者模式還是工作方法都要結(jié)合自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行改良的，TS16949大家都在做又有哪一家真正做到那還不是都...
  
  
• 格力誰(shuí)做的精益生產(chǎn)二十五大步驟？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
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• 在精益生產(chǎn)二十五大步驟管理中 售價(jià)=成本+利潤(rùn)和利潤(rùn)=售價(jià)-成本是什么意思？有什么區(qū)別？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在精益生產(chǎn)二十五大步驟管理中 售價(jià)=成本+利潤(rùn)和利潤(rùn)=售價(jià)-成本是什么意思？有什么區(qū)別？咨詢(xún)，解答如下：1.售價(jià)=成本+利潤(rùn) 模式是傳統(tǒng)的定價(jià)方法，它是在賣(mài)方市場(chǎng)條件下形成的，它代表的是一種營(yíng)銷(xiāo)思維，即成本+利潤(rùn)就是產(chǎn)品的最終定價(jià)，根本不考慮市場(chǎng)的接受度，定價(jià)全部...
  
  
• 如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)二十五大步驟管理?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)二十五大步驟管理?咨詢(xún)，解答如下：一、 學(xué)習(xí)和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法 所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理。上世紀(jì)八十年代曾在國(guó)有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的...
  
  
• 找點(diǎn)關(guān)于精益生產(chǎn)二十五大步驟的電子版外文資料咋那么難啊[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于找點(diǎn)關(guān)于精益生產(chǎn)二十五大步驟的電子版外文資料咋那么難啊咨詢(xún)，解答如下：亞馬遜購(gòu)買(mǎi)外文圖書(shū)也搜索外文網(wǎng)站直接閱讀另外做培訓(xùn)我里有電子檔培訓(xùn)資料采納發(fā)郵箱地址給我我給傳過(guò)去上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔...
  
  
• 寶潔的精益生產(chǎn)庫(kù)存管理變革
  對(duì)絕大部分公司來(lái)說(shuō)，分銷(xiāo)體系中的大量庫(kù)存都是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，因?yàn)樗加昧司薮蟮牧鲃?dòng)資金。對(duì)于寶潔（P&G）來(lái)說(shuō)，這意味著38億美元的成本。 小修小補(bǔ)不足以為庫(kù)存問(wèn)題提供突破性的解決方法，為此，寶潔在咨詢(xún)公司BiosGroup的幫助下，找到了更為激進(jìn)的方法，打造了一個(gè)靈活性和適應(yīng)性更高、以...
  
  
• 精益生產(chǎn)怎樣用于辦公室?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)怎樣用于辦公室?咨詢(xún)，解答如下：和制造領(lǐng)域相比，辦公室里一樣有8大浪費(fèi)，影響辦公流程的效率和質(zhì)量。關(guān)鍵是在辦公工作中，要分清楚增值和非增值的部分，比如確認(rèn)一個(gè)訂單，部門(mén)流程需要兩天，經(jīng)過(guò)3個(gè)環(huán)節(jié)，而真正增值時(shí)間不過(guò)30分鐘，這里就有巨大的改善空間。...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢(xún)，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺(jué)；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰……如此的...
  
  
• 以精益生產(chǎn)原理分析汽車(chē)制造企業(yè)是如何盈利的[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于以精益生產(chǎn)原理分析汽車(chē)制造企業(yè)是如何盈利的咨詢(xún)，解答如下：以豐田汽車(chē)為例：1.低庫(kù)存。豐田整車(chē)生產(chǎn)在庫(kù)量?jī)H為4H用量。他采取多便零取得方式集貨，即每次物流車(chē)輛從多家供應(yīng)商處只集4H的貨，然后通過(guò)物流中繼地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將每輛車(chē)的零件整合到一起每4H均進(jìn)行送貨。...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)看板管理
  看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可...