精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表

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• 精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表方式精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表JIT的特征
  精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表（LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要...
  
  
• 精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表有哪些比較好的教材？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表有哪些比較好的教材？咨詢，解答如下：德信誠(chéng)公開課：精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表管理實(shí)務(wù)--此課程有教材和pdf文檔，可以直接下載學(xué)習(xí) 查看更多答案>>上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生...
  
  
• 精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表工具，精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表十大工具有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表工具，精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表十大工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表工具（精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表十大工具）如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶...
  
  
• 如何從企業(yè)的整體效率來(lái)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何從企業(yè)的整體效率來(lái)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表咨詢，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表實(shí)施步驟1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。2、畫出價(jià)...
  
  
• 精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表對(duì)工人勞動(dòng)強(qiáng)度的影響[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表對(duì)工人勞動(dòng)強(qiáng)度的影響咨詢，解答如下：很多工廠在推行精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表的時(shí)候，很容易將精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表片面的理解為單純的讓工人不停止或保持不浪費(fèi)的的方式在工作，會(huì)讓工人的勞動(dòng)強(qiáng)度增加。這是對(duì)精益生產(chǎn)的三個(gè)不代表的錯(cuò)誤理解或不正...
  
  
• 精益生產(chǎn)步驟[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)步驟咨詢，解答如下：請(qǐng)參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來(lái)的精益生產(chǎn)推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個(gè)單位:1、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與;2、定義價(jià)值流:也即是定義浪費(fèi)，讓全員具備發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼光，一個(gè)人發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)...
  
  
• 精益生產(chǎn)顧問(wèn)公司排名[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)顧問(wèn)公司排名咨詢，解答如下：精益，排名還可以不過(guò)上半年新來(lái)了幾個(gè)，比如?？?、仁爾等之后，排名就下降了一點(diǎn)總的來(lái)說(shuō) 也是很靠譜的顧問(wèn)公司上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式的核心思想是[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)方式的核心思想是咨詢，解答如下：豐田精益生產(chǎn)方式核心思想 在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”，即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線等待零件，另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到，全體人員總動(dòng)員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種...
  
  
• 如何才能真正做到精益生產(chǎn)管理？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何才能真正做到精益生產(chǎn)管理？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單而短期的生產(chǎn)過(guò)程，這是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS，TPS的核心是追求消滅一切“浪費(fèi)”，以客戶拉動(dòng)和JIT(Just-in-Time)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成...
  
  
• 誰(shuí)能提供點(diǎn)精益生產(chǎn)的規(guī)劃模式呀！[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰(shuí)能提供點(diǎn)精益生產(chǎn)的規(guī)劃模式呀！咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋弘娫瓷a(chǎn)豐田的精益生產(chǎn)模式很先進(jìn)，你可以借鑒。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪...