企業管理咨詢中，關于精益生產步驟咨詢，解答如下：
    請參考信必為咨詢多年為企業精益實戰總結出來的精益生產推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個單位:1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;2、定義價值流:也即是定義浪費，讓全員具備發現浪費的眼光，一個人發現浪費是有限的，一個部門尋找浪費也是有限，而且會有局限性，這也是全員參與的體現;3、區分價值流:成本分析，各部門全員尋找浪費，從設計研發、生產、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政;4、精益改善，對現有的浪費用精益手法進行改善實現價值拉動流動，過程中各部門互助，無壁壘協作;5、精益設計，任何新的產品、新的流程、新的場地、新的生產線、新的治具、新的設備均要按照精益的要求、方法來設計;過程中各部門互助，無壁壘協作;6、持續評審，對各部門的精益生產貫徹、互相協作狀況進行評審，高層、各級主管要參與評審;這個動作要隨時、隨地，管理者、主管、各部門互相評審。
7、獎懲，無獎懲無動力，薪資要進行必要的調整。
這個根據評審的結果進行獎懲。
精益生產的培訓要貫穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于精益生產步驟、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服