企業管理咨詢中，關于6S在車間成本控制的意義咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：有哪個朋友幫我解決1下啊！謝謝你們！
    6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S 6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。
整理即分類，區別何為現場、現時需要的和不需要的人與物。
整頓即科學布置與擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物。
清掃即對工作現場的檢查，保持清潔美觀的購物環境。
清潔即維護，保持終端環境的最佳、最美狀態。
素養即素質，導購員的自身素質 自檢即自我檢討，發現不足，提升自我6S管理使企業的整體管理質量全面走上一個新臺階。
車間管理實現“環境優美,清潔生產;物流有序,成本控制;優質高效,安全生產”。
先進的服裝設備,良好的現場管理．消除浪費，降低成本     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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