企業管理咨詢中，關于怎樣寫“有感5S管理法則”咨詢，解答如下：
    5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。


　　我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認耳熟心知的5S運動吧！

　　（1S）——整理

　　“整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內容應該是：

　　將需要和不需要的東西分類；

　　丟棄或處理不需要的東西；

　　管理需要的東西。


　　但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個尾數留下等下批訂單再用”、“多買一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設的心態，往往造成“空間”和“成本”的浪費。


　　C 錯誤的觀念導致浪費

　　我們先舉因錯誤導致浪費的實例，您便可以更加了解推動5S的重要性。


　　未經“整理”的組織，經常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；

　　從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；

　　倉庫里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦；

　　請的搬運人員越多，表示我公司很忙；

　　因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產品，我們沒有辦法的啦；

　　先趕貨要緊，多生產一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理；

　　這個小刀傷沒關系，隨便綁貼一下就沒事了；

　　以前我們就是這個樣子，產品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂；

　　有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象；

　　“喂！昨天的報告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因為我要找找看。
”

　　清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本……等浪費。


　　C “要”的整理

　　管理“要”的東西是依據“時間性”來決定的：

　　要用的（1）一個月內使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。


　　不經常使用的（1）一個月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。


　　透過上述的分類后，如果當您在考慮擴充廠房之前，如先做好整理工作，經過時間及空間整理工作后，您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。
所以，“整理”是5S的基礎，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。


　　（2S）——整頓

　　執行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。
整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規范化，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。


　　（3S）——清掃

　　產品品質的優或差與組織的清潔有著相當密切的關系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。
其實，真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內側均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛生外，還能早期發現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下，進而生產出良好品質的產品。


　　（4S）——清潔

　　“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。
3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結果”的狀態。
它當然與整理、整頓有關，但以與清掃的關系最為密切。
為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。
因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學精神，大事從小事做起，創造一個無污染、無垃圾的工作環境。


　　（5S）——習慣、紀律

　　5個S——整理、整頓、清掃、清潔、習慣，在推行5S運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是“習慣”。
5S實際上是日常習慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內心里得到認同的觀念。
因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是“習慣”。


　　以中國人對于各種活動的態度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S活動養成習慣，持續不斷地、全面徹底地進行，就必須從“紀律”管理著手，從心里自然流露出來的“必須”的心態去實行，才是成功的要素。

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