企業(yè)管理咨詢中，關于實施5S現(xiàn)場管理的流程誰能提供一下咨詢，解答如下：
    什么是5S現(xiàn)場管理法 5S:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”或“五常法”。
5S現(xiàn)場管理法:整理 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的: 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來; 不必要的東西要盡快處理掉。
目的: 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費: 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點: 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領: 自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判別基準 將不要物品清除出工作場所 對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查 常用的方法: 使用頻率法 價值分析法 定點拍照法 紅牌作戰(zhàn)法 看板管理法等等 [編輯]5S現(xiàn)場管理法:整頓 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
明確數(shù)量，并進行有效地標識。
目的: 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 注意點: 這是提高效率的基礎。
實施要領: 前一步驟整理的工作要落實 流程布置,確定放置場所 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 劃線定位 場所、物品標識 整頓的"3要素":場所、方法、標識 放置場所 物品的放置場所原則上要100%設定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓的"3定"原則:定點、定容、定量 定點:放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域) 定容:用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如:筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待) 定量:規(guī)定合適的數(shù)量(對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得)
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