企業管理咨詢中，關于5s現場管理咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我是品質部的，想求一份關于怎么去做好5S的草稿，因為目前我們的工作環境很好，可是員工的勞動素質卻很低，我想找一個很好的辦法或是意見來寫一份報告。目前，我的管轄范圍是三坐標測量，里面機器的ZEISS，有2個班的員工，CMM房里有3個部門一起工作的，屬于公共的。 我就是想寫一份計劃關于怎么做好5S的計劃 希望有能之人幫忙一下，我會給于全部的分，雖然不是很多的，，，，
    什么是5S現場管理法
　　5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。

　　5S現場管理法：整理
　　將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的:
　　把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
　　不必要的東西要盡快處理掉。

　　目的：
　　騰出空間，空間活用
　　防止誤用、誤送
　　塑造清爽的工作場所
　　生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

　　生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
　　即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

　　棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

　　增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

　　物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

　　注意點：
　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

　　實施要領：
　　自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
　　制定「要」和「不要」的判別基準
　　將不要物品清除出工作場所
　　對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
　　制訂廢棄物處理方法
　　每日自我檢查
　　常用的方法：
　　使用頻率法
　　價值分析法
　　定點拍照法
　　紅牌作戰法
　　看板管理法等等
　　[編輯]5S現場管理法：整頓
　　對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

　　明確數量，并進行有效地標識。

　　目的：
　　工作場所一目了然
　　整整齊齊的工作環境
　　消除找尋物品的時間
　　消除過多的積壓物品
　　注意點：
　　這是提高效率的基礎。

　　實施要領：
　　前一步驟整理的工作要落實
　　流程布置,確定放置場所
　　規定放置方法、明確數量
　　劃線定位
　　場所、物品標識
　　整頓的"3要素"：場所、方法、標識
　　放置場所
　　物品的放置場所原則上要100%設定
　　物品的保管要 定點、定容、定量
　　生產線附近只能放真正需要的物品
　　放置方法
　　易取
　　不超出所規定的范圍
　　在放置方法上多下工夫
　　標識方法
　　放置場所和物品原則上一對一表示
　　現物的表示和放置場所的表示
　　某些表示方法全公司要統一
　　在表示方法上多下工夫
　　整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
　　定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區域)
　　定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待）
　　定量：規定合適的數量（對存儲的物件在量上規定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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